【ppzhan摘要】市場需求是多變的，一條龍服務已經成為包裝企業成功的經營模式。雖然如此，還是有很多的企業只專注于自己的領域，這讓他們陷入發展的困境，亟需從專注者轉型為手。
　　
　　今年來晉江不少瓦楞包裝企業都在為生意的日益冷清而煩心。究其根源，這與大經濟形勢不景氣有關，與這些企業自身的戰略和定位更有關。他們在生產中只專注于一個產品類別，在發展初期確實贏得了市場的認可，企業的規模也越來越大，但是現在就不可避免的陷入企業發展的困境。
　　
　　比如一家專業的瓦楞包裝箱制造商，主要為客戶提供產品外包裝箱。雖然包裝的品類有很多，除了外包裝箱外，還有產品內盒、手提袋、產品標簽等，但是該企業創辦之初想著專心做好一個品類，于是選擇了專注外包裝箱領域，并且主要供應晉江陶瓷行業。這就為現在的困境埋下隱患，總體表現為產品單一、服務單一以及客戶單一。同時瓦楞行業的準入門檻低，市場競爭日益激烈，利潤越來越薄。
　　
　　反觀其他企業，為客戶提供整體包裝方案，對客戶來說，可以為其節省采購人員，節省很多人力、物力、精力，關鍵是節省包裝成本就提高了競爭力和優勢。這就充分表現出了以客戶需求為出發點，立足市場發展戰略的優勢。
　　
　　市場經濟，客戶的需求是發展的原動力，在客戶有需要提供一條龍服務的需求下，企業沒有能力滿足就有失去這個客戶的危險，所以我們應該強化自身在包裝領域的研發和服務能力，以紙品包裝行業專業知識和資源，向用戶提供從包裝材料的選取、供應商的遴選，包裝平面設計、結構設計方面的方案設計、測試、制作，到物流配送直至面向終端用戶的一整套產品和商務支持系統增值服務。