【ppzhan摘要】在新的印刷技術的沖擊下,傳統印刷逐漸沒落,綠色印刷、網絡印刷以及數字印刷飛速發展。作為包裝印刷行業的大佬,虎彩公司將斥巨資購買數碼印刷設備進軍數碼市場并爭做品牌。
近日,虎彩公司攜手惠普舉行夏季新品發布會,并同期舉辦了以“攝·印”為主題的《屆廣東省各攝影家協會主席攝影作品聯展》,充分展現了數字印刷技術對影像行業的影響。本次聯展精選的105幅作品均為虎彩公司采用*的數字設備和進口紙張制作,可見,虎彩公司已經將數碼印刷作為自身發展的。
就影印行業而言,數字印刷商機無限。從歐美市場反饋的數據來看,數字印刷技術在照片書、影像禮品市場的表現可謂來勢洶洶。數字印刷技術改變照片的排列、呈現,幫助人們更好的向他人分享故事,改變了人們的生活方式。對于影像印刷制造商來說,數字印刷技術可以運用不同的油墨、紙張、技術幫助客戶提升產品,不斷創造出新穎的產品,比如3D打印技術。作為包裝印刷行業的大佬,虎彩公司自然不會放棄這個機會。
虎彩公司董事長陳成穩表示,未來,虎彩將以“數字印刷”技術為核心,通過產品(印刷)服務(文化),擴大自己市場占有率。現在,虎彩已經是惠普公司數碼印刷設備大的客戶,據了解,迄今為止,虎彩集團連續創造了多項數碼印刷設備采購的:擁有3臺惠普T系列輪轉噴墨數字印刷機,是擁有這種*噴墨印刷系統數量多的企業;購置中國內資企業首臺惠普新的HPIndigo10000數字印刷機;引進首臺精密達JMDRobot2000C智能化膠訂聯動生產線;HPIndigo數碼印刷設備保有量在亞太地區居首……到2017年,總共投資16億元人民幣購置數碼印刷的設備及相關系統。
對于任何一家印刷包裝企業,投資16億元進行設備采購,都是一筆巨大的費用。在虎彩集團的陳成穩先生的企業發展戰略中,數碼印刷無疑是一步重要的棋子。不過,數碼印刷具發展的業務領域,無論是按需印刷還是個性化印刷,真正的優勢體現在“多品種小批量”的訂單生產上。與傳統印刷相比,數碼印刷在單一品種的大批量加工方面沒有成本優勢,要實現盈利,就必須依靠海量業務訂單數量做支撐,而每筆訂單的加工量都不是太大。這種業務模式其實就是所謂的“碎片化市場”。
為了盡快使數碼印刷成為企業新的利潤增長點,虎彩集團陳成穩先生也是頗費心機,他甚至不惜將原來的文化用品板塊徹底放棄,利用原有的門店和網絡,去主攻按需印刷、個性化印刷和影印加工等業務,而投入到新業務上的人員數量,也已經達到了500余人。
迄今為止,虎彩集團是國內敢于大手筆投資數碼印刷設備的印刷包裝企業,陳成穩先生也是大型印刷包裝企業中,個下決心轉型數碼印刷的“吃螃蟹的人”。陳成穩先生和他麾下的虎彩集團,在搏得了眾多關注的同時,也將自己推到了一個只能成功、不能失敗的境地。無疑,大手筆的投入,讓虎彩集團成為了中國數碼印刷的品牌,而在轟動效應褪去之后,陳成穩先生和他的虎彩集團,還有很長的路要走。那么終這個驚險的一跳是否可以取得預期的效果,現在下定論還為時尚早,把這個難題交給時間吧。
近日,虎彩公司攜手惠普舉行夏季新品發布會,并同期舉辦了以“攝·印”為主題的《屆廣東省各攝影家協會主席攝影作品聯展》,充分展現了數字印刷技術對影像行業的影響。本次聯展精選的105幅作品均為虎彩公司采用*的數字設備和進口紙張制作,可見,虎彩公司已經將數碼印刷作為自身發展的。
就影印行業而言,數字印刷商機無限。從歐美市場反饋的數據來看,數字印刷技術在照片書、影像禮品市場的表現可謂來勢洶洶。數字印刷技術改變照片的排列、呈現,幫助人們更好的向他人分享故事,改變了人們的生活方式。對于影像印刷制造商來說,數字印刷技術可以運用不同的油墨、紙張、技術幫助客戶提升產品,不斷創造出新穎的產品,比如3D打印技術。作為包裝印刷行業的大佬,虎彩公司自然不會放棄這個機會。
虎彩公司董事長陳成穩表示,未來,虎彩將以“數字印刷”技術為核心,通過產品(印刷)服務(文化),擴大自己市場占有率。現在,虎彩已經是惠普公司數碼印刷設備大的客戶,據了解,迄今為止,虎彩集團連續創造了多項數碼印刷設備采購的:擁有3臺惠普T系列輪轉噴墨數字印刷機,是擁有這種*噴墨印刷系統數量多的企業;購置中國內資企業首臺惠普新的HPIndigo10000數字印刷機;引進首臺精密達JMDRobot2000C智能化膠訂聯動生產線;HPIndigo數碼印刷設備保有量在亞太地區居首……到2017年,總共投資16億元人民幣購置數碼印刷的設備及相關系統。
對于任何一家印刷包裝企業,投資16億元進行設備采購,都是一筆巨大的費用。在虎彩集團的陳成穩先生的企業發展戰略中,數碼印刷無疑是一步重要的棋子。不過,數碼印刷具發展的業務領域,無論是按需印刷還是個性化印刷,真正的優勢體現在“多品種小批量”的訂單生產上。與傳統印刷相比,數碼印刷在單一品種的大批量加工方面沒有成本優勢,要實現盈利,就必須依靠海量業務訂單數量做支撐,而每筆訂單的加工量都不是太大。這種業務模式其實就是所謂的“碎片化市場”。
為了盡快使數碼印刷成為企業新的利潤增長點,虎彩集團陳成穩先生也是頗費心機,他甚至不惜將原來的文化用品板塊徹底放棄,利用原有的門店和網絡,去主攻按需印刷、個性化印刷和影印加工等業務,而投入到新業務上的人員數量,也已經達到了500余人。
迄今為止,虎彩集團是國內敢于大手筆投資數碼印刷設備的印刷包裝企業,陳成穩先生也是大型印刷包裝企業中,個下決心轉型數碼印刷的“吃螃蟹的人”。陳成穩先生和他麾下的虎彩集團,在搏得了眾多關注的同時,也將自己推到了一個只能成功、不能失敗的境地。無疑,大手筆的投入,讓虎彩集團成為了中國數碼印刷的品牌,而在轟動效應褪去之后,陳成穩先生和他的虎彩集團,還有很長的路要走。那么終這個驚險的一跳是否可以取得預期的效果,現在下定論還為時尚早,把這個難題交給時間吧。
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