【ppzhan摘要】如今社會已進入知識科技時代，企業之間的激烈競爭歸根結底是人才的競爭，如何招攬人才并留住人才，成為了各企業的重中之重。對于印刷包裝企業來說，同樣如此。

        近年來，包裝印刷企業普遍存在這樣的現象：苦心培養的生產人才又跳槽了；核心崗位的員工在關鍵時刻“掉鏈子”，竟然“開價”要挾老板；一些技術崗位后補無人；員工素質不高，“你讓他打狗，他卻攆雞”的情況時有發生；更可氣的是，有些管理人員竟然帶著企業的技術、客戶資源跑了……那么，如何避免關鍵時刻生產人才“變節”和匱乏呢？這就需要建立有效的生產人才培養系統。

        建立生產人才培養系統，首要的任務就是建立穩固的生產人才渠道。包裝印刷企業建立生產人才渠道有以下7個途徑。

      1.與高等院校建立人才渠道

       包裝印刷企業與高等院校建立人才渠道，可以尋找擁有包裝印刷專業知識且基礎好的人才。大部分高等院校都有學生就業指導中心，他們也很歡迎包裝印刷企業主動與其聯系，這樣不但可以了解包裝印刷企業的人才需求，而且還有助于高等院校人才的培養，同時包裝印刷企業也能獲得需要的人才。有條件的包裝印刷企業還可以委托高等院校幫助其培養包裝印刷專業技術人才，同時高等院校也可以把企業作為在校學生的實習基地。例如，仙橋集團、東經包裝就是浙江職業技術學院包裝印刷專業在校學生的實習基地。

      2.與部隊或*門建立復轉軍人渠道

       *，軍隊是個“大熔爐”，經過軍事化訓練和培養的復轉軍人心態好、素質高，對他們進行包裝印刷專業知識系統培訓，便可充實中基層管理者隊伍。復轉軍人融入企業將起到不可估量的作用，軍人沖鋒陷陣、不計個人得失、團結一致、令行禁止的優良作風，必將帶動生產秩序朝良好的方向發展。

      3.與人力資源公司或包裝印刷行業獵頭建立人才渠道

      人力資源公司廣泛的人脈資源和包裝印刷行業獵頭的專業審核，可以幫助包裝印刷企業找到需要的人才。

      4.在企業內部建立人才*獎勵機制

       近年來，很多企業招聘生產人才，在內部制定了*人才的獎勵機制，并收到了很好的效果。每名員工背后基本都有10～20名人才資源，甚至更多，假設一家企業擁有300名員工，就意味著企業擁有3000～6000名人才資源。只要員工認可企業，企業就會有*的后備力量。通過內部員工*的新員工一般思想穩定，離職率幾乎為零，因為老員工的親身感受和現身說法深深影響著新員工，新員工如吃了“定心丸”一般，自然就安心工作了。

      5.與偏遠山區或欠發達地區的農村村委會建立人才渠道

       現在農村勞動力資源豐富的地區都在搞勞務輸出，包裝印刷企業與其建立聯系，為當地農村脫貧致富、開拓財路，必然得到他們的積極響應，同時利用和開發農村的勞動力資源還會得到當地政府的支持和褒獎。另外，農民工不怕苦、不怕臟、不怕累的奉獻精神，可以為企業解決生產現場低端崗位招工困難的問題。

      6.建立包裝印刷人才網絡渠道

        如今，在互聯網上找工作已成為求職者的，當然通過互聯網招聘人才也是企業采用成本低、便捷的招聘形式。現在中國印刷人才網、中國包裝人才網、科印網均建立了招聘平臺，人力資源相當豐富，包裝印刷企業可以從這些平臺上找到需要的人才。

      7.與當地人力資源社會保障部門建立人才渠道

       各地政府為了招才引智，經常組織企業到外地參加或在本地舉辦大型招聘會，企業可以在招聘會上物色需求的技術崗位人才，即便企業暫時不缺這些崗位人才，參加類似的大型招聘會也會收集一些人才資源，以備不時之需。總之，廣結人脈，合理利用社會資源，獲得廣泛的人才渠道是保證企業生產人才需求的源泉。建立一個外在強大的人力資源體系將會對現有員工形成一定威懾，增加其危機感，促使其不斷進步。