【ppzhan摘要】今年打印機市場不同于往年,挺冷清的,像是過渡期,價格戰有偃旗息鼓的意思,低端和產品都在尋求技術轉型,廠商把更多的精力放到研發和概念推廣上,而不是價格針鋒相對上。
面對于企業成本投入不斷加大的情況,性價比較高的打印設備和耗材成為大家關注的焦點,這樣的發展形勢極易引發價格展,但是現在情況卻并非如此。
越來越多的消費者把注意力轉移到打印機的后期成本,國內之前就掀起一輪熱火朝天的“省錢”運動,可把廠商折騰壞了,有些是很簡單的降低耗材價格,有些干脆買一送一,有些則重提鼓粉分離概念,強調因硒鼓與墨粉盒分離,墨粉盒用完后僅需換上新的墨粉盒即可,不僅能降低耗材支出,而且環保,相當聰明。
對于打印產品的炒作,見怪不怪。廠商在向用戶灌輸一個觀點,那就是鼓粉分離比鼓粉一體便宜很多,因為感光鼓不用每次更換。然而事實并不是這樣的。根據感光材料的不同,硒鼓可分為三種:OPC鼓、Se鼓和陶瓷鼓。就組成而言,一般OPC鼓只有三層,壽命較短,一般只有3000頁。Se鼓和陶瓷鼓的表面由四到五層物質合成,尤其是陶瓷鼓,它的第四層是保護層,第五層是第二保護層,第四、第五層用來保護感光層,所以壽命超長,能夠達到100000頁,于是很多廠商大玩文字游戲,喊出終身免換硒鼓的口號,其實打印機真要在高負荷下用個三五年,感光鼓也要歇菜。
筆者算過一筆細賬,分離式硒鼓看似成本低,但是總體成本與一體式硒鼓差別不大,有些甚至還要高。之所以要這樣炒作,是因為眼下消費者對于打印成本過于敏感,比價心理嚴重,在技術無法取得實質性突破的情況下,廠商通過這種手段變相降低了打印成本,還打著環保的旗號。先讓魚咬鉤再說,等到要該換感光鼓的時候,面對一筆不小的投入,消費者又糾結了,后多半會重新買一臺新的打印機,循環消費。
整個2012年,打印機廠商的日子都不好過,當以墨養機的好日子結束之后,有些廠商選擇以退為進,像利盟、柯達就決定退出噴墨打印機市場,有些廠商則改變營銷策略,逼著自己適應市場,用低價激發用戶更多的打印需求。
前任中國惠普打印及成像集團總經理錢越就曾開誠布公的談到,現階段的打印機廠商的競爭和市場已經和原來的有很大的不同,所有的廠商都在試圖改變打印機的盈利模式,以往的模式都是硬件賠錢賣,耗材*,但這樣客戶的使用成本太高。現在廠商開始轉向,以前筆者們甚至做到過送打印機,這就回歸了產品的本質,花錢買機器用著便宜,這也是從用戶的自身需求角度去考慮。以前硬件便宜可以多買硬件,但是低過成本以后就需要通過耗材成本來補足,這個過程到了今天是行不通了,客戶很反感。而打印機市場的現狀是出貨量增加了,但利潤卻在往下滑,而且,打印機渠道扁平化的大環境下,原來還分上下游的渠道商現在都從為數不多的幾家分銷商拿貨,造成經銷商之間競爭的加劇。有經銷商甚至在微博上公開吐槽,說打印機的利潤現在是所有IT產品中低的,廠商又何嘗不是呢,銷量提升了,利潤卻下滑,財報相當難看。
面對于企業成本投入不斷加大的情況,性價比較高的打印設備和耗材成為大家關注的焦點,這樣的發展形勢極易引發價格展,但是現在情況卻并非如此。
越來越多的消費者把注意力轉移到打印機的后期成本,國內之前就掀起一輪熱火朝天的“省錢”運動,可把廠商折騰壞了,有些是很簡單的降低耗材價格,有些干脆買一送一,有些則重提鼓粉分離概念,強調因硒鼓與墨粉盒分離,墨粉盒用完后僅需換上新的墨粉盒即可,不僅能降低耗材支出,而且環保,相當聰明。
對于打印產品的炒作,見怪不怪。廠商在向用戶灌輸一個觀點,那就是鼓粉分離比鼓粉一體便宜很多,因為感光鼓不用每次更換。然而事實并不是這樣的。根據感光材料的不同,硒鼓可分為三種:OPC鼓、Se鼓和陶瓷鼓。就組成而言,一般OPC鼓只有三層,壽命較短,一般只有3000頁。Se鼓和陶瓷鼓的表面由四到五層物質合成,尤其是陶瓷鼓,它的第四層是保護層,第五層是第二保護層,第四、第五層用來保護感光層,所以壽命超長,能夠達到100000頁,于是很多廠商大玩文字游戲,喊出終身免換硒鼓的口號,其實打印機真要在高負荷下用個三五年,感光鼓也要歇菜。
筆者算過一筆細賬,分離式硒鼓看似成本低,但是總體成本與一體式硒鼓差別不大,有些甚至還要高。之所以要這樣炒作,是因為眼下消費者對于打印成本過于敏感,比價心理嚴重,在技術無法取得實質性突破的情況下,廠商通過這種手段變相降低了打印成本,還打著環保的旗號。先讓魚咬鉤再說,等到要該換感光鼓的時候,面對一筆不小的投入,消費者又糾結了,后多半會重新買一臺新的打印機,循環消費。
整個2012年,打印機廠商的日子都不好過,當以墨養機的好日子結束之后,有些廠商選擇以退為進,像利盟、柯達就決定退出噴墨打印機市場,有些廠商則改變營銷策略,逼著自己適應市場,用低價激發用戶更多的打印需求。
前任中國惠普打印及成像集團總經理錢越就曾開誠布公的談到,現階段的打印機廠商的競爭和市場已經和原來的有很大的不同,所有的廠商都在試圖改變打印機的盈利模式,以往的模式都是硬件賠錢賣,耗材*,但這樣客戶的使用成本太高。現在廠商開始轉向,以前筆者們甚至做到過送打印機,這就回歸了產品的本質,花錢買機器用著便宜,這也是從用戶的自身需求角度去考慮。以前硬件便宜可以多買硬件,但是低過成本以后就需要通過耗材成本來補足,這個過程到了今天是行不通了,客戶很反感。而打印機市場的現狀是出貨量增加了,但利潤卻在往下滑,而且,打印機渠道扁平化的大環境下,原來還分上下游的渠道商現在都從為數不多的幾家分銷商拿貨,造成經銷商之間競爭的加劇。有經銷商甚至在微博上公開吐槽,說打印機的利潤現在是所有IT產品中低的,廠商又何嘗不是呢,銷量提升了,利潤卻下滑,財報相當難看。
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