【ppzhan摘要】我國的印刷行業經過多年的發展，已經日趨完善和成熟。在發展過程中，有些企業通過激烈的競爭脫穎而出，不斷發展壯大，在加上國外企業的進入，對一些剛起步的中小印刷企業來說，在競爭中處于不利的局面。筆者認為，要想扭轉這種局面，必須合理運用CTP來增加企業的效益。

       中小印刷企業面對當今市場增量小、產能擴張快、價格競爭慘的不利局面，只有按照印刷買家的產品要求及其未來發展需要，運用CTP這一印刷數字化利器，實現對傳統印刷流程中的設備、版材及過程控制的數字化管控，借助廠商和社會專家資源來改變既有的慣性思維定式，才有與*印刷企業站在相同的印刷數字化起跑線上展開競爭、拉開與同類印刷企業的差距、獲取運用CTP增效的機會。

       中小印刷企業運用CTP增效可以從提升印刷質量、提高作業效率和降低作業成本三個方面著手。

       在提升印刷質量方面，中小印刷企業需要根據產品特性選擇合適的版材及加網方式。如畫冊、精美樣本、時尚雜志等質量要求較高的印刷品，其高光、暗調的網點再現十分關鍵，就需要采用調頻加網與調幅加網混合、方點鏈點混合等多種加網技術，同時選用反差系數大、網點均勻性好的CTP版材；而印刷質量要求相對不高的印刷品，由于其印刷圖像的階調短，色彩再現要求相對較低，主要采用調幅加網方式，所以可選擇制版速度較快的CTP設備與價格較低的CTP版材。

        在提高作業效率方面，中小印刷企業需要圍繞印刷機的效率提升，通過運用CTP來減少印刷機的調機時間和試印時間。具體策略是建立與印刷機網點增大匹配的CTP網點增大補償曲線，建立印刷機與CTP的過程控制參數，建立CTP各色版之間快速準確的套準方法，保證印版上機就套印準確，開機試印就墨色均勻，達到質量控制要求，整個印刷過程中的調機時間趨于零，一次印完印好。

        在降低作業成本方面，印刷企業需要實現CTP設備、版材及沖版機的合理配置，以不同品質水平和價格水平的版材滿足不同產品質量的需求，在滿足印刷買家質量要求的基礎上，盡可能地降低成本。如印刷企業可配置2臺沖版機來適應不同的版材類型和印版沖洗作業轉換，保證印版質量穩定、網點清晰、印刷網點增大補償合理、套準精度高；進而與CIP3/4、色彩管理在線連接，大限度地減少印刷準備時間，降低印刷耗損，提高工作效率，達到運用CTP增效的目標；接著可通過互聯網為印刷買家提供跟蹤印件的生產狀態、在線打樣、進程管理、數據智能分析等增值服務，提高客戶滿意度，打造核心競爭力。

        此外，中小印刷企業在合理運用CTP實現增效的過程中，還要注重關鍵人才的培養和行業專家資源的利用。中小印刷企業應了解CTP及數字化工作流程所構建出的數字化印刷生產體系中的難點，通過與院校進行產學研合作、與廠商簽訂CTP應用服務、與行業專家簽訂年保服務等多種方式來迅速、低成本地獲得可以創造巨大價值的技術經驗和科學分析方法，并在短期內提升企業核心人員對CTP流程的數字化管控能力，通過儀器與數據來替代高成本的人工，運用互聯網來降低專家或廠商現場服務的費用，實現規范化作業、數字化管控、標準化管理。

        中小印刷企業邁進CTP時代是不可逆轉的歷史發展潮流，印刷企業只有主動跟進、快速運用、科學決策，才能根據自身的產品類型、質量要求和生產管理模式找到*競爭優勢的印刷數字化利器，通過CTP實現以低投入博取大回報、提供用戶滿意的產品、拉開與競爭對手距離的大目標，完成真正意義上的印刷數字化轉型。