高寶公司近日宣布:2012年高寶集團銷售額同比增長超過10%,達到13億歐元,稅前的營業利潤超過3000萬歐元,是2011年的三倍以上。
高寶公司負責人說到:“公司在2012年之所以能實現銷售額和利潤雙增長,一方面是因為公司實施‘減少成本,提率’的工作計劃,另一方面是因為公司擁有靈活的產品組合。超過30%的銷售額是來源于受印刷行業結構性變化較小的部門。近期,高寶公司還收購了意大利軟包裝柔印機專業制造商Flexotecnica,豐富了公司的多元化產品。”
在2012年四季度,單張紙部門的特殊折舊額不到3000萬歐元,這充分反映了管理層的策略發生的變化,把工作重點放在了利潤更高的訂單和產品中。同時,也能看到管理者對公司的中期發展和未來導向的一個新評估。
2012年,單張紙膠印機的需求量很多,新的訂單也呈現2倍數字的增長。在2012年的第四季度,單張紙部門已經有少量的利潤和稅前盈利。
相反,受市場波動較大的網絡和特殊印刷機部門,訂單數量比往年的平均值都少。這些部門的訂單量比2011年減少了28%。
然而,截止到2012年年底,高寶公司仍然有6億5千萬的訂單額未完成,高于2008-2010年的訂單額。
高寶公司負責人說到:“公司在2012年之所以能實現銷售額和利潤雙增長,一方面是因為公司實施‘減少成本,提率’的工作計劃,另一方面是因為公司擁有靈活的產品組合。超過30%的銷售額是來源于受印刷行業結構性變化較小的部門。近期,高寶公司還收購了意大利軟包裝柔印機專業制造商Flexotecnica,豐富了公司的多元化產品。”
在2012年四季度,單張紙部門的特殊折舊額不到3000萬歐元,這充分反映了管理層的策略發生的變化,把工作重點放在了利潤更高的訂單和產品中。同時,也能看到管理者對公司的中期發展和未來導向的一個新評估。
2012年,單張紙膠印機的需求量很多,新的訂單也呈現2倍數字的增長。在2012年的第四季度,單張紙部門已經有少量的利潤和稅前盈利。
相反,受市場波動較大的網絡和特殊印刷機部門,訂單數量比往年的平均值都少。這些部門的訂單量比2011年減少了28%。
然而,截止到2012年年底,高寶公司仍然有6億5千萬的訂單額未完成,高于2008-2010年的訂單額。
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