【ppzhan摘要】經濟環境的不理想直接導致印刷市場的疲軟，加上數字化印刷以及新媒體的沖擊，傳統印刷成為激蕩大海上的一葉扁舟。而價格戰無疑成為它的救命稻草。但是從長遠的發展來看，這無疑是飲鴆止渴。
　　
　　新媒體和數字印刷各種數字技術撲面而來，印刷企業在經受著來自四面八方的數字化的沖擊。很多印刷企業認為自己有價格優勢，于是大打價格戰。
　　
　　那么在大批量活件印刷市場上，價格競爭優勢在一定程度上說確實是優勢。*的、高速的印刷設備，加上聯動線，印刷全過程的自動化、智能化程度的提高，致使人工成本降低、印刷質量提高、生產效率提高，都會使印刷成本降低，此時價格優勢非常明顯。
　　
　　但若總是這樣，任何一家企業只要有實力都會想方設法購買*的設備，如此競爭下去，價格優勢就不是競爭優勢了。當今，對于一般的印刷企業尤其是同質化印刷企業，靠價格競爭已然到了白熱化。如此發展下去，好的企業也會被拖累，不好的企業會渾水摸魚。
　　
　　價格戰以前多集中在印刷工價上，今年亦是如此。但今年跟往年不同的是，有的地方、有的印刷企業在激烈的競爭之下，已經把工價降成了負數。明明連紙張的價格都賺不回來的訂單，居然有幾家企業在搶，搞得現如今印刷的價格低得離譜。一位干了數十年印刷、在廣東八卦嶺開廠的印刷老板大嘆：“今年生意難做。”
　　
　　很多企業靠壓低工價獲得業務，這種做法對企業的發展而言無異于“搏傻”，是被市場折磨之后的一種變態，對沒有競爭力的企業來說是一種煎熬。
　　
　　哈佛大學商學院教授邁克爾·波特的行業結構分析模型告訴我們，行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，決定了企業的贏利能力。這個被稱為波特的“五力模型”給了我們一個很好的啟示，企業的競爭優勢來源于企業在產業中的定位。當然，競爭優勢歸根到底取決于企業所能為顧客創造的價值，或者說這種價值是否在競爭中落入誰的手中。
　　
　　新華都實業集團股份有限公司總裁唐駿在其微博中寫道：有很多做價格戰的行業簡稱“菜市場”行業，那些企業大的核心競爭力就是價格，這樣的競爭把整個行業做壞。而且有個特點，都是那些不掙錢的公司在做價格戰。
　　
　　價格戰是低級的競爭方式，是營銷手段中低級的一種手段，損人不利己。一味地降價并不是什么好事，*看，對企業發展不利，對整個行業的發展也沒有好處。在外部經濟寒冷、內需也不給力的當下，印刷企業不妨潛心下來研究市場，調整企業戰略戰術，提高企業核心競爭力。試想，有科技含量的企業是不會打價格戰的，而能夠給客戶提供更多價值、有核心競爭力的企業打得起價格戰。
　　
　　今年還有一個非比尋常之處，一向以價格堅挺而著稱的歐洲設備，面對低迷的市場需求也紛紛加入了價格戰的廝殺，其設備殺價的程度讓中國印機商瞠目。
　　
　　這種以壓低產品價格來爭取活件的方式，使本就繁重的工作陷入更加尷尬的境遇。對于有志要將自己的印刷企業做大做強的中小企業，不如在以下幾個方面進行合理的改進：
　　
　　1.印刷企業可以根據企業自身的特點、地域優勢、政策導向等方面，尋找利潤增長點。如：可借助出版單位轉企改制之機，從中找到接洽點。2.探索新技術是重中之重，尤其現在綠色印刷是行業趨勢，眾多政策也正在向這一領域傾斜，一些企業已經抓住這一機遇，取得綠色認證、自主研發綠色環保產品并申請，很多企業已經行動了，那么你為何不行動起來呢？3.多種印刷方式并存；傳統印刷與數碼印刷同步發展，有條件的廠可實現特種印刷。4.努力挖掘有特色的人才，培養高水平技師。可借助印刷行業技能大賽，增強職工的專業素養，提高個人工作積極性，并提高企業度。5.企業多邊運作，有一些企業也會創辦休閑娛樂會所，工作之余，與客戶一同享受生活的樂趣，比單純談論工作更有色彩，同時增加了客戶忠誠度。6.嚴把質量關；什么都不如質量有說服力，這是企業生存的硬性標準。7.創新的企業管理制度，*的數字化管理模式；一些企業利用ERP規范企業的績效考核，提高生產的效率。