日前,上海煙草包裝印刷有限公司召開“2012年度各部門、車間方針目標考評會”。會議認真總結、回顧了2012年各部門、車間年度方針目標完成情況,對在工作中取得的成績及存在的不足進行了全面深入的分析及客觀的評價,并圍繞公司2013年拓展三大發展空間以及夯實四項基礎能力總體要求就明年工作思路進行了探討。
此次會議對原有模式進行了調整,更加注重行政條線和政工條線工作的融合,將考評會作為推進學習型組織建設的重要載體,要求各部門、車間以全局性的眼光就強化管理能力、提高服務質量、提升隊伍素質等方面進行相互點評、提出管理建議。通過分析總結工作短板及改進方向,為推動今后工作上一臺階打好基礎。
會上,公司*結合集團“素質提升、創新驅動、轉型發展”要求提出了三點要求。一是要充分發揮班子合力,強化責任意識,以敢于擔當、從嚴管理、攻堅克難要求自我,將每項工作落實到位,進一步探索明年工作的突破口。二是要加強團結協作,以加大技術研發力度、提高管理工作水平、推進流程化建設為目標,形成推動企業轉型發展的突出成果。三是要強化隊伍建設,以培養受行業認可、有專業技能、推動公司發展的人物為,發揮好學習型組織的積極作用,有效提升企業發展軟實力。
后記:上海煙草包裝印刷有限公司由中國雙維投資公司、上海煙草集團有限責任公司共同投資設立,始建于1929年,是國內早專業生產卷煙商標的印刷企業。目前擁有多臺海德堡膠印機、博斯特凹印機、愛克發印前數字制版系統等*的生產設備,并擁有專業致力于煙標創意設計、印刷工藝研發的技術中心,能為客戶提供包裝印刷解決方案的一站式服務。
此次會議對原有模式進行了調整,更加注重行政條線和政工條線工作的融合,將考評會作為推進學習型組織建設的重要載體,要求各部門、車間以全局性的眼光就強化管理能力、提高服務質量、提升隊伍素質等方面進行相互點評、提出管理建議。通過分析總結工作短板及改進方向,為推動今后工作上一臺階打好基礎。
會上,公司*結合集團“素質提升、創新驅動、轉型發展”要求提出了三點要求。一是要充分發揮班子合力,強化責任意識,以敢于擔當、從嚴管理、攻堅克難要求自我,將每項工作落實到位,進一步探索明年工作的突破口。二是要加強團結協作,以加大技術研發力度、提高管理工作水平、推進流程化建設為目標,形成推動企業轉型發展的突出成果。三是要強化隊伍建設,以培養受行業認可、有專業技能、推動公司發展的人物為,發揮好學習型組織的積極作用,有效提升企業發展軟實力。
后記:上海煙草包裝印刷有限公司由中國雙維投資公司、上海煙草集團有限責任公司共同投資設立,始建于1929年,是國內早專業生產卷煙商標的印刷企業。目前擁有多臺海德堡膠印機、博斯特凹印機、愛克發印前數字制版系統等*的生產設備,并擁有專業致力于煙標創意設計、印刷工藝研發的技術中心,能為客戶提供包裝印刷解決方案的一站式服務。
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