【ppzhan摘要】*，中國(guó)仍至*的印刷業(yè)都滑入了的低谷，近日德國(guó)三家歷史悠久的報(bào)業(yè)紛紛宣布破產(chǎn)，可見(jiàn)這個(gè)微利時(shí)代給印刷企業(yè)帶來(lái)了重創(chuàng)，那么怎么樣才可以安然度過(guò)？
　　
　　*，中國(guó)仍至*的印刷業(yè)都滑入了的低谷，近日德國(guó)三家歷史悠久的報(bào)業(yè)紛紛宣布破產(chǎn)，可見(jiàn)這個(gè)微利時(shí)代給印刷企業(yè)帶來(lái)了重創(chuàng)，面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，印刷企業(yè)應(yīng)該怎么樣才可以將損失降到低呢？
　　
　　集中資金拒絕盲目擴(kuò)張
　　
　　古語(yǔ)“瘦死的駱駝比馬大”，在危機(jī)到來(lái)之際，聰明的企業(yè)往往會(huì)回籠資金以備不時(shí)之需。而這個(gè)不時(shí)之需主要體現(xiàn)在企業(yè)的應(yīng)急能力，雖說(shuō)“規(guī)模”是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，但是“規(guī)模”的結(jié)構(gòu)必須要均衡。一些企業(yè)因過(guò)度擴(kuò)張，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，一旦經(jīng)營(yíng)環(huán)境有變，資金鏈就會(huì)斷裂，溫州出現(xiàn)的“跑路潮”多半是由于這一原因造成的。所以對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)情況尚為良好的企業(yè)，此時(shí)可增持現(xiàn)金，等待機(jī)遇，而不能蠻目的并購(gòu)擴(kuò)張。
　　
　　致力創(chuàng)新加快產(chǎn)品升級(jí)
　　
　　盡管引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的直接導(dǎo)火索是融資難、資金鏈斷裂等問(wèn)題，但是國(guó)家*財(cái)科所專(zhuān)家文宗瑜認(rèn)為，資金問(wèn)題不是中小企業(yè)倒閉的根本原因，其根本原因是過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，尤其是出口增長(zhǎng)迅速，中小企業(yè)的產(chǎn)品附加值低，沒(méi)有樹(shù)立品牌，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這些客觀因素也促使廣大中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展的路子。
　　
　　培養(yǎng)人才
　　
　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式往往有這樣一個(gè)通病：一旦遇到危機(jī)，企業(yè)們首頁(yè)做的或是必須做的就是縮減成本，而其中一項(xiàng)縮減的內(nèi)容就是裁員。今年，的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)紛紛裁員減少人力投資，以降低企業(yè)成本。然而，從*發(fā)展來(lái)分析，這是企業(yè)的一種短視行為。相比較裁員、降薪，保留人才和鍛煉隊(duì)伍將成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)需要考慮的重要課題。