【ppzhan摘要】“柔性版印刷是符合綠色環保印刷潮流的印刷方式，但即使擁有環保特性，仍需突破成本瓶頸。”在廣東愛達森制版有限公司總經理蘇漢明表示。作為積極實踐“讓利推動全國使用柔版”理念的一員，蘇漢明道出了他眼中的中國柔印“桎梏”。
　　
　　綠色印刷柔印恰逢良機
　　
　　從2010年1月，新聞出版總署署長柳斌杰在全國新聞出版工作會議上提出要打造綠色印刷產業，成為我國實施綠色印刷的動員令至今，綠色印刷已經正式進入具體實施階段。
　　
　　2011年11月1日，新聞出版總署印刷發行管理司和*科技標準司舉辦綠色印刷推進會，首批60家印刷企業獲得綠色印刷環境標志產品認證。截至今年10月，通過綠色印刷認證的印刷企業達到153家。
　　
　　2010年夏，由商務印書館上海印刷股份有限公司絲網分廠使用上海紫光YR420WZ窄幅卷筒紙柔版印刷及承印的1.4萬冊上海市小學四年級《英語》教材（新世紀版），成為批用柔印技術印制成功的英語教材，打破了柔印出版物“零”的突破。短短兩年間，今秋23個省（區、市）共有1000多種、2億冊中小學教科書采用了綠色印刷。
　　
　　“相較于其他印刷方式，柔性版印刷除了易上墨、承印介質多樣、耐印率高等優點外，更為重要的是它所使用的印刷油墨為水性墨，無毒、無污染，具有明顯的環保優勢。這也是愛達森始終堅持讓利推動全國使用柔版的重要原因。”在綠色印刷的巨大浪潮中，對于堅持推進柔性版印刷，蘇漢明立場堅定。隨著綠色印刷的大力推進，柔性版印刷也正迎來自己的春天。
　　
　　環保柔印受限多重桎梏
　　
　　技術難題的一個個攻克，政策方針一步步推進，看似一片大好的“柔印”天地，成本問題卻越來越清晰地擺在了印刷人的面前。事實上，柔印成本過高只是其現存問題中露出水面的“冰山一角”，其背后是多重因素的作用力。
　　
　　“在過去，大家對柔印的價格瓶頸往往避而不談，但隨著技術的逐步成熟，柔印成本過高這一妨礙市場普及的問題，越來越受到廣泛關注。”蘇漢明認為，柔印成本過高，背后存在諸多原因。
　　
　　其一，用工成本高昂。相較于使用廣的膠印，柔印人才的缺口更加明顯，懂柔印工藝特點的包裝裝潢設計師、高水平的柔印工藝員、技能型機長和技術人員……奇貨可居的局面，使柔印人才身價“水漲船高“，更有有錢難請人的尷尬局面。
　　
　　其二，國內制造企業缺乏柔印核心制造技術，如CI中心壓印滾筒、套筒式印版輥/網紋輥、雙面貼版膠帶、全幅面在線質量檢測系統等，重要配件依賴進口，必然造成成本上漲問題。而這也造成柔印向凹印領域發展的一大阻力。
　　
　　其三，產品打樣費用高，要實現品質較高的柔印打樣，將面臨造價高、耗時偏長、效率低于膠印等問題。
　　
　　其四，與柔印相匹配的國產版材、雙面膠帶、套筒輥等器材，大多尚未國產化或雖國產但未量化，也是造成柔印價格居高不下的重要因素之一。
　　
　　“從制版企業來說，目前柔性版制版的費用雖已大幅下降，但相較于成熟的膠印版，依然存在較大的差距，相較于凹版制版成本也缺乏優勢。”作為制版企業，愛達森制版*堅持推行0.1元/平方厘米柔版制版價，打造低價柔性版產品，正因其清醒認識到柔性版的競爭局面。
　　
　　哈佛商學院教授、被譽為“50位管理大師之一”的理查德•帕斯卡爾（RichardTannerPascale）有一句經典名言：“21世紀，沒有危機感就是大的危機。”
　　
　　危機感迫使我們做出改變，催人向前。“我們要對市場做壞的預估，考慮到盡頭，才能做的更好。這次柔印年會，讓我對柔版印刷發展的前景看得更清晰，想得更長遠。”不難看出，蘇漢明是位危機意識的企業帶頭人。直面扼住柔印發展的核心問題，才能切實解決難題。
　　
　　推行柔版難題即是機遇
　　
　　困難和機遇總是并存的，透過困難去認識發生困難的原因,把困難當作一種機遇，才是解決困難，贏得機遇的正確選擇。
　　
　　“如何解決柔印的現存問題，如何讓柔印市場推廣開來，我們需要更多像這次會議一樣的機會，設備生產商、版材生產商、制版商、油墨生產商等服務于柔印行業的印刷人聚在一起，溝通探討。首先從認識上重視，將難題一一提出，有意義的提案甚至可以專門立項攻關。全鏈條統一思想、齊心協力才能真正推動柔印發展。”蘇漢明表示。
　　
　　中國印協柔印分會第六屆年會暨成立二十典合影
　　
　　以當前柔性版制版費用過高的問題為例，他認為，降低制版成本就需要版材生產商和制版企業以及印刷企業的共同努力。一方面，版材生產方面，相較于國外有著近半個世紀版材生產經驗的杜邦、富林特等品牌，以樂凱華光等企業為首的國產版材制造商，雖然已經實現產品完全自主研發，打破了國外技術壟斷，但還真正占領國內柔印版材市場，還需做大產量，實現批量化生產，形成規模效益。另一方面，制版企業及印刷廠，應該對國產品牌的產品保有更多耐心，為其成長預留出空間。多關注國產品牌的成長，多選擇使用國產產品。蘇漢明認為：“只有將柔版印刷的市場蛋糕做大，才能真正實現共同發展，多方共贏。”
　　
　　制版企業如何做到把握機遇？蘇漢明用愛達森自身的良性發展做了說明。他說：“我們的柔版制版價格低至0.1元/平方厘米，除了我們在市場開拓上的積極主動外，更得益于企業管理生產各方面的良好配合，使企業實現了一個穩定、高質、的生產循環。每一步都做到好，配合得恰到好處，業務溝通到位、訂單到位、管理到位、生產到位、服務到位，才能保證我們環保、低價、、一個都不少。”
　　
　　沒有做不好的行業，只有做不好的企業。蘇漢明認為，每一個產業都會遇到顛覆性的變革時刻，每一種產品也都有它的市場壽命，但每一個難關也都蘊含著新的機遇，柔印也是如此。企業要做的，是積極應對時局，努力轉型升級，提高自身的競爭力和成長空間。要相信自己所堅持的，并為之行動。