【ppzhan摘要】經濟大形勢下，企業們都面臨著轉型問題。印刷產業也如是。
　　
　　目前，印刷產業轉型正當時。企業轉型更是處在攻堅階段。轉型的話題也成為媒體的焦點。不少印刷企業通過轉型走出了困境，找到了一條適合企業發展的道路；也有不少困難企業在轉型中迷失了自己，一時找不準方向，不知何去何從，還有一些企業面對困境亂了陣腳，病急亂投醫，干脆“東施效顰”，也不管適用不適用，照別人的葫蘆畫瓢，結果誤入歧途。
　　
　　轉型是當下印刷企業的重頭戲，要有充分的思想準備和組織準備，深入市場作充分的調研，通過轉型找到一把適合企業發展的鑰匙。
　　
　　適合是搞好企業轉型的關鍵。不適合的，再好的方案或設計都將是徒勞的。轉型要在適合上做文章，就像鞋子必須適合腳那樣，而不是削足適履。
　　
　　無論是產品轉型、管量轉型、工藝轉型等，只有適合企業的實際，適合市場化運作，有著廣泛的市場前景，轉型才有可能獲得成功。離開企業實際、市場現狀搞轉型，那將是無源之水，無本之木，毫無根基，注定是沒有好結果的。在現實生活中不乏這方面的案例。
　　
　　南昌有一家家族式印刷企業，創辦的時候只是為了找一個“飯碗”，印刷一些社會印件，企業不死不活。前些年他們發現了一些書刊印刷企業“跑火”，業務穩定，也沒有作任何市場調研，光看到別人“吃肉”，沒有看見別人“挨打”，稀里糊涂引進了書刊印刷設備，哪曉得沒過幾天舒心日子，書刊印刷產能嚴重過剩的現實就擺在了他們面前，有設備無書可印，*閑置。這個典型的“東施效顰”案例也許還不是后一個。
　　
　　不知道別人的優勢和自身的缺點，不管適不適合自己，一味胡亂模仿，結果適得其反。
　　
　　一是全克隆式。即原封不動地照搬別人的轉型模式，也不管適不適合自己的企業，一律照單全收，完全迷失自我，企業無不打上別人的烙印，這是典型的“東施效顰”案例。
　　
　　二是半克隆式。就是選擇性地克隆別人的轉型項目，在轉型中沒有主見，憑感覺行動。見別人的某個項目“跑火”，不顧主客觀條件克隆別人的項目，這種“東施效顰”的克隆做法，有時候也會獲得成功，但更多的是缺乏根基和環境，往往會出現崩盤的現象。
　　
　　辦企業都想謀得好前程，也會竭盡全力去搞好經營，或多或少有急功近利的心理，巴不得一夜成功。無奈市場變幻莫測，商品競爭以成敗論英雄，靠的是企業智慧和實力。“東施效顰”使企業陷入怪圈，對周圍的事物你還沒有認識清楚，連自己都沒有進入角色，就匆忙學樣轉型，那肯定不能如愿。
　　
　　那么，企業轉型有哪些事情值得商榷呢？首先要搞清楚企業為什么要轉型，這是擺在企業決策者面前的重要課題。印刷企業進入市場以后，就加入到競爭的行列，考驗著決策者的智慧，檢驗著企業經營理念和生存能力，適應市場動作的企業就能得到發展；而那些無法適應市場運作的企業，就陷入生存危機。轉型就成了企業尋求出路的途徑。所以，企業必須針對自身的實際情況，用創新的手段，轉變發展方式，在市場上求生存求發展。
　　
　　其次，轉型要有企業自己的特色。同樣是轉型，由于企業間的情況不同，照搬別人的成功經驗也許能成功，也許不成功，關鍵還是要從自身的特色出發，因地制宜地選擇適合自己的轉型方案，增強轉型的成功概率。
　　
　　再次，轉型要凸現企業實力。無論哪個企業都存在一定的實力，就是經營效益不好的企業仍有實力存在，實力和效益是兩個不同的概念，實力不等于效益。實力只說明你有辦事的能力，有實力可以創造效益，有時候效益不好是實力沒有得到充分的展現，就像設備沒有用武之地一樣，實力無法創造效益。轉型就是要把企業的優勢和實力充分展現出來，用轉型的成果來驗證企業的實力。當然，轉型是一種創新，可以解放和發展生產力，相對而言，就增強了企業的實力。
　　
　　轉型可以在行業內找出路，也可以跳出行業找發展，只要運籌得當，同樣可以獲得成效，但必須注意：項目一定要適合企業的特性，企業具有操縱的能力，要有資金的支持。
　　
　　也許跳出行業能闖出一片新天地。南昌有一家很有名氣的零售百貨超市，是改革開放后開的家倉儲式超市，也是個吃“螃蟹”的人，開業后生意十分紅火，若干年后成為南昌的零售百貨巨頭，全省各地都有它的分號。隨著市場經濟的發展，零售百貨超市遍地開花，競爭到了白熱化的程度。面對競爭態勢，企業適時轉型，憑著雄厚的資金支持，向房地產進軍，果斷將超市連同企業品牌一起賣掉，投向房地產生意。幾年下來由零售百貨巨頭變成了房地產大亨。
　　
　　講這個案例，并不是要大家都去做房地產生意，而是說要使轉型獲得成功是要有充分準備和務實的精神，看準了再干，只要找到適合自己的位置，企業都是有前途的。