上期，在采訪佛山市順德區天粵包裝印刷有限公司總經理鐘福瓊時，她向我們透露天粵包裝正在為企業內刊《天粵人》的改版而苦惱，如何能使內刊凸顯企業特色是她考慮多的問題。
　　
　　聯想到前不久在深圳出差期間，有幸參加了深圳勁嘉彩印集團股份有限公司《勁嘉》雜志組織的內部通訊員交流會，為《勁嘉》雜志改版出謀劃策。
　　
　　兩次偶然的經歷，讓我們對包裝企業如何辦好企業內刊這一話題產生了興趣。稿源少、出彩的稿件不多、對編輯本身的綜合能力要求高，這些普遍面臨的問題使得經營內刊成為“戴著腳鏈跳舞”，然而作為企業文化建設的組成部分，企業內刊又不可或缺。為此，本期我們特別邀請了寧波中華紙業有限公司/寧波亞洲漿紙業有限公司《APP寧波聯訊》總編輯陳予善、勁嘉股份《勁嘉》主編廖靜冬、愛諾集團《愛諾人》主編李建新、賽聞工業有限公司總經理徐夔，請他們談談對辦好內刊的看法和建議。這里有的企業內刊已經創辦有20年，有的已在行業小有影響，有的才剛剛起步，相信他們的觀點碰撞能夠給我們帶來多維度的思考。
　　
　　《APP寧波聯訊》：展現員工風貌
　　
　　講述者：陳予善
　　
　　APP內刊創辦時間較早，1992年公司就有了份以產品品牌命名的內刊《金貝報》，采用雙開四版的報紙形式，按月發行。期間內刊經歷了多次改版，名稱先后更改為《寧波中華紙業》、《APP寧波聯訊》，其表現形式也由初的報紙，發展為雜志，并于2009年在公司內部網站同步發行電子版。雖然歷經變化，但APP內刊始終圍繞一個宗旨，即打造員工風貌展示平臺。
　　
　　為了打造這一平臺，《APP寧波聯訊》注重員工活動報道，尤其注重對各類*人物進行宣傳，以*人物為主要內容的欄目和版塊層出不窮：崗位明星、團員之星、師徒結對等。此外，在版式設計上也突出*人物的形象，以公司高榮譽——“人員”為封面，以各類*個人和團隊為封底，讓*員工像明星一樣登上雜志的封面。
　　
　　除對*人物進行宣傳外，《APP寧波聯訊》也注重展現普通員工的風貌，采用征文、競猜、咨詢等方式，引導員工積極參與到內刊的編輯工作中來。面對“投稿少”的問題，《APP寧波聯訊》編輯部通過實行分片包干，發展通訊員隊伍；通過興趣小組建設等形式提升員工投稿的積極性，展示普通員工的工作百態。另外在欄目內容的設置上增加互動板塊，以健康生活、心理咨詢、英語角、攝影愛好、日常生活百科等與普通員工息息相關的內容吸引他們參與進來。
　　
　　為了更好地展現員工形象，《APP寧波聯訊》將繼續堅持“三走進”路線，走進公司、走進班組、走進員工，貼近員工實際生活，發揮企業內刊在服務員工方面的效能。但我們也注意到在組織編輯《APP寧波聯訊》時仍存在一些問題，比如說內容分散，整合力度不足，一些報道的深度挖掘能力也欠火候。如何在保持內容豐富性和貼近性的基礎上，更有深度、更系統地組織內容是《APP寧波聯訊》下一步工作的重點。
　　
　　《勁嘉》：堅持做人物專訪與專題策劃
　　
　　講述者：廖靜冬
　　
　　《勁嘉》創辦于2003年，為雙月刊，每期發行量達到3000冊，曾連續五年榮獲“全國企業期刊特等獎”、“深圳市企業期刊”?！秳偶巍窂V受認可的一個重要秘訣在于：堅持做人物專訪，堅持做專題策劃。從這一意義上講，《勁嘉》已經超越了一般企業內刊的經營范疇，向專業的期刊方向發展。
　　
　　企業內刊以人物做封面和專題的并不鮮見，但多數以公司*人為題材，對流動性較大的普通員工關注很少。《勁嘉》的人物報道系列中，不僅有企業的人物、中堅管理團隊，更有高素質的產業工人。例如，有一篇人物報道《陳丹懷：鐫刻人生華彩》，介紹了普通職工陳丹懷給機器“發紅包”的故事——將裝有兩塊錢的紅包貼在機器上，寄寓機器順順當當，不發生任何質量事故，通過細節的挖掘折射出技術工人愛崗敬業的精神。這一系列人物報道通過展現個人與企業共同成長的心路歷程，關注個人積極奮進的人生態度與思想情懷，打造出了勁嘉人才精英資料庫?！秳偶巍返?ldquo;人物系列”受到了媒體的肯定，有時一篇文章能被轉載四五次，有效地提升了勁嘉的度與美譽度。
　　
　　堅持選題策劃也是《勁嘉》的亮點。盡管完成選題策劃需要進行全面組織，工作量也很大，然而編輯部在人手緊張的情況下，堅持做選題策劃。各種選題策劃增強了《勁嘉》的深度與廣度，也充分調動了各分公司員工的積極性與參與性，讓版面更具活力。
　　
　　從今年第二期開始，《勁嘉》進行了改版，開始思考和探索從行業的角度來做強刊物，在選稿以及專題策劃上也注重開發性與創新性，并提出了“企業新視界、員工好伙伴”的辦刊新理念，但堅持做人物專訪和選題策劃仍將是《勁嘉》報道的重點。
　　
　　《愛諾人》：向外界傳遞愛心
　　
　　講述者：李建新
　　
　　《愛諾人》創刊于2010年，采用大八開八版的報紙形式，每月5日、20日定期出刊。固定的內容板塊有企業文化、知識園地、風采展示、情感驛站、榮譽PK臺，有時還會根據需要另外增加專題版。雖然創刊時間較短，但《愛諾人》前后經歷了三次改版，摸索出自己的特色模式：向外界傳遞愛心。
　　
　　愛諾集團一直把員工當作家人來看待，在愛諾的企業文化中，家庭文化排在*。因此《愛諾人》的定位是基于傳統企業文化平臺的情感家園，在內容題材的選擇和布局上，處處體現愛、倡導愛、頌揚愛，對員工以“家人”稱呼，文章的題目也多使用像“用愛溫暖世界”、“為愛而行、感恩于心”之類較為溫情的語言。
　　
　　打出“溫情牌”的《愛諾人》，展示給外界的是它感性的一面，然而在《愛諾人》上我們也會看到“如何做好業務”、“包裝主營產品區域需求指數分布”類似這樣的對公司業務進行思考的文章。
　　
　　既有感情流露，也有冷靜思考，兩方面內容的融合使得《愛諾人》展現出的形象更加飽滿了。
　　
　　《春風》：小荷才露尖尖角
　　
　　講述者：徐夔
　　
　　有別于其他企業內刊以公司名稱命名，賽聞工業的內刊取名為《春風》，寓意是希望它能像春風一樣吹過每位賽聞人的心田，給大家帶來生機與希望。相比較其他企業已經臻于完善的內刊建設，《春風》稍顯姍姍來遲了。2012年1月18日才正式創刊，由人力資源部牽頭組織，初步暫定為報紙形式的季刊，采用印刷品和電子版兩種傳播形式，張貼在公司文化宣傳欄和內部網站上。
　　
　　《春風》在內容上突出“我與賽聞共成長”的主題，一方面圍繞“企業成長與發展”這一主線，突出報道賽聞工業近期的重大事件和發展戰略；另一方面，突出“以人為本，關注人的成長與進步”這一企業核心價值觀，記錄員工在“與賽聞共成長”過程中的點點滴滴。《春風》創刊初期，為了解決稿件供應不足問題，特別開通了內部投稿*通道，方便員工踴躍投稿。同時，為保證期刊質量，人力資源部特設了“企業文化專員”的崗位，專職負責《春風》的組稿、編輯、編排、印刷及后期網絡維護等工作，對外聘請專、兼職顧問為內刊的發展出謀劃策。此外，賽聞工業要求各部門建立兼職新聞報道員制度，群策群力，為《春風》積極投稿。為充分調動員工的積極性，賽聞工業會定期評選出稿件，并給予投稿人適當的物質或精神獎勵。
　　
　　盡管《春風》尚處于初創階段，仍存在許多有待完善的地方，如組稿能力尚顯不足、欄目設置缺乏多樣性、版面設計有待美化等。我們會不懈努力，進一步提升《春風》的專業水準，將辦好《春風》作為企業文化建設的重要組成部分，并以此為基礎，將賽聞工業打造成既重視生產管理，又注重文化建設的現代化制造企業。