在過去多年參加國內的印刷廠及協會舉辦的如培訓班、研討會、座談會及講座，與大中小型的國營廠、港資來料加工廠、中外合資廠及個體廠家有著坦率的交流，發覺他們都有相近的變化，這個變化是積極的，在可見的將來會是越變越好的。隨著中國跟美國簽署了WTO后，加速了國企改革的步伐，國企面臨重組，自負盈虧，人事改革及變動也是我意料之內，這個快打慢的改革，令我對國內的印刷業更具信心。
　　
　　大部份印刷廠在21世紀里，再不能不增加營運、制作及財政上的透明度，再不能不借著IT的媒體達成透明度的進程。而中國及香港的印刷業在新的紀元，將掀起的印刷業大戰，以下是一些個案及感想的交流，看官請隨時指正。
　　
　　個案一：國營印刷集團——有IT意識，有希望有規模的國營印刷集團
　　
　　集團的總經理告訴我說，他們約有6億元的資產，但盈利只有100多萬，并訴說現在正急切需要IT協助企業重整。一些朋友聽了晴天霹靂，說若把6億元的資產賣掉后收息，一年的利息也有3000萬，為何還要搞生產？一些朋友卻覺得是意料中事；而我對此也比較樂觀，這是“置諸死地而后生”的道理，我對國營印刷集團是有希望的。還記得少年時每逢春節過后，總把吉樹剪至體無完膚，目的是希望明年的春天得到更好的收成。坦率面對自己，再重定集團在市場的位置，修剪一些乾枯的浪費資源的肢體及部門，重申整頓，凝聚資源，再度出戰。有人問我為何對國企有這么積極的感覺？我的分析有下列幾點：
　　
　　A.我們雖是萍水相逢，他們能坦誠去說出問題的癥結，面對自己，就是踏向改革成功的一大步；
　　
　　B.他們有斗志依IT管理為藍本，增加營銷能力，提高生產效率，提高監管，提升行政及財務的透明度，從以減少物料及資源的浪費，實行員工獎懲，士氣一心;有決心，有策略；
　　
　　C.他們雖已擁有ISO認證的標準，但仍認真落實把行政、生產及監管轉變成電子數據化管理，顯示出管理層的信心。
　　
　　個案二：國營印刷廠——10年IT，仍未成功
　　
　　頗具規模的國營廠。10年前已意識到IT的重要性，屬廠內開發IT的者，已獲ISO及TQM認證，唯覺得IT化仍未令人滿意，而且IT化的進程比實際生產的程序慢了幾年。
　　
　　一組6人，平均工資連福利每人約4000元，一年約28000元花了大概10年的時間，約300萬元；現結果是不能串連各部門正所謂頭痛醫頭，腳痛醫腳；也曾覓品牌的“名醫”，當然也不能滿足其專業的要求，經研究，他們花費龐大卻換來“IT化未能成功”的原因可歸納為：
　　
　　A.各生產部門及管理部門與IT人員的溝通不足，就算他們肯用心交流和認真地收集資料，有時卻是有心無力，因為印刷實在是一門太專業的行業；
　　
　　B.印刷的產品轉變很快，而自行開發系統的成果太慢，系統沒有全盤的規劃，只能見步行步，管理人永遠要等IT系統成功，IT人永遠要追趕新的產品、新的生產流程，兩者很難協調。