2012年IFA展會開幕式上，愛普生總裁碓井稔（Minoru Usui）發表了題為“在時代變遷中成為不可替代的公司”的主題演講。他強調：“愛普生要創造不可被復制的產品，將精密制造的技術和藝術全面滲入愛普生的產品中。”
　　
　　碓井稔透露，愛普生未來的競爭策略仍然圍繞自己獨特的技術優勢，在更小、更?。ü澞埽⒏ǜ呔龋┲圃旆矫娉掷m發展。同時，愛普生將自行設立工廠制造產品，而不采用外包形式，以此來降低成本，保證對產品和技術的全面控制和整合。
　　
　　碓井稔表示，目前，愛普生擁有三大核心技術：打印機領域的微壓電噴墨打印技術，投影機領域的3LCD技術以及電子元器件領域的QMEMS（高精度、高安定和超精微加工）技術，使得愛普生擁有獨特的技術優勢，始終行業發展。碓井稔回顧了自己由工程師成長為企業的經歷，他認為公司要持久地生存，成為不可替代的公司，必須有獨特的價值和貢獻。
　　
　　在演講中，碓井稔回顧了愛普生歷*的突破性產品，包括電噴墨打印機和3LCD投影機的發明，以及新的BT-100佩戴式半透顯示器。他強調，在公司早期創立時期，愛普生就制定了創造獨特競爭力的策略，絕不簡單復制競爭對手。他的任務就是讓愛普生成為一個不可替代的公司，超越客戶的期望。后，他強調，愛普生要創造不可被復制的產品，將精密制造的技術和藝術全面滲入愛普生的產品中。
　　
　　碓井稔的演講從日本的文化出發，解釋了日文里“匠”的含義精細的做工，藝術級的制造，這正代表了消費者對日本產品的印象。碓井稔認為這是日本企業的特質，豐臺、本田、松下、索尼等的日本企業和他們的*人都是日本企業的榜樣。