事件：8月27日下午4時許，日本駐華大使丹羽乘坐一輛懸掛有日本國旗的轎車返回大*時，在北京四環路遭到兩輛轎車的攔堵。大*館員告訴日本新聞網，攔堵大使座車的轎車，一輛是白色的寶馬，一輛是黑色的奧迪，分別懸掛北京和安徽的車牌。其中一個年輕的男子下車，直接走到大使車前，將大使座車上懸掛的日本國旗搶走。
　　
　　就本事件論點：能理解年輕男子搶走日本國旗的心情，畢竟釣魚島的事情激怒了很多中國有血性的人，他們不顧一切的打砸日貨，抵觸日貨，游行示威，進而演化出了“搶旗”。但是如果我們靜下心來想想，“搶旗”非但沒有“泄恨”，反而把中國推向了“風浪口”。
　　
　　丹羽宇一郎28日下午在日本駐華大*表示，在目前日中關系比較嚴峻的情況下，不希望這一事件造成大的影響，以免影響兩國關系的大局。丹羽稱，日方會向中國政府提出抗議，因為襲擊外國大使座車和搶國旗是“比較嚴重的外交事件”。但日方希望平靜化處理。
　　
　　印刷論點：說白了“搶旗”事件的發生筆者認為這是一個沖動的結果，就如丹羽宇一郎所說那般：“目前日中關系的情況比較嚴峻”。而印刷行業現在所處的環境和“搶旗事件”的情況是多么相似，印刷行業形勢嚴峻，這是個不爭的事實，但是我們該如何處理好，甚至是在這種情況下走一個清醒的企業？筆者認為有以下幾點：
　　
　　點：分析印刷行業市場發展狀況，結合當今印刷行業發展形勢，以及公司的規模、營業情況、所處地理位置、公司的印刷技術，然后做出正確的判斷，盲目的選擇，不做分析，結果很有可能就像“搶旗事件”那樣，把公司帶入困境。
　　
　　第二點：做一個“清醒”的印刷企業，轉型是印刷企業近年熱衷的事情，但是，返回頭我們想想，一個行業跨越到另一個行業，其艱難程度可想而知，再者，如果我們從印刷行業進入另一個行業，那么就意味著你的企業將重零開始，而印刷企業如果在“清醒”的情況下就不會轉型，再怎么說你的企業在印刷行業中打磨了幾年甚至幾十年，不管是技術、經驗還是市場都有一定規模。