【ppzhan摘要】隨著印刷行業轉型熱潮的襲來，包裝印刷產業逐步走進人們的視線，現在很多的印刷企業都已經蠢蠢欲動，向包裝印刷領域轉型的例子也數不勝數，形式也是不拘一格。有從書刊和商務印刷向包裝印刷業務轉型的，也有原本就以包裝印刷為主業的企業在包裝種類的產品結構上進行拓展的。但隨著包裝印刷行業利潤的不斷下降，包裝印刷企業也開始考慮轉型之策，今天我們就來看一看如印包企業何打好這場“轉型之戰”。
　　
　　包裝印刷業的現狀
　　
　　包裝印刷行業競爭的異常激烈，雖然企業的利潤能夠保持比較高的水平，但是行業平均利潤卻低至了2%。傳統的包裝印刷僅依靠產品來鎖定客戶面臨越來越大的挑戰。隨著消費者的個性化、差異化需求被各品牌客戶傳遞給提供包裝印刷產品的制造商，加上各品牌商之間的競爭日趨激烈，客戶從之前簡單地希望獲得性價比高的包裝印刷產品逐步要求供應商參與到產品開發中，并提供更加專業的指導和協助。
　　
　　在上個世紀80-90年度，可以通過UV印刷機、全張機器的設備投入來制作高品質的特殊規格的產品，實現差異化從而獲得*。在*驅使下，越來越多的包裝印刷企業進行設備更新，使得這種依靠設備優勢維持的時間越來越短。與此同時，隨著科技的不斷發展，企業通過技術創新的門檻越來越低，依靠研發創新來獲得競爭優勢越來越困難，尤其在中國知識產權保護薄弱的大環境下更加明顯。大家看到每年香港印刷及包裝展上的展品就可以深刻地感受到包裝印刷行業同質化的嚴重性。
　　
　　印刷包裝企業的再思考
　　
　　經濟化的當今，企業的化已成為潮流，中國的經濟已與世界經濟融為一體，要想“獨善其身”根本是不可能的，跨國集團在世界各地的經濟活動中的突出作用已日益明顯，國內市場化、競爭國內化的新的經濟特征已形成。
　　
　　1、從“制造中心”到“智造中心”的轉變
　　
　　對于我們包裝印刷企業來講，化的道路并不是接些訂單，分些市場份額那么簡單，我認為中國企業化的本質是打造企業的核心競爭力，做企業，從而將中國目前的“制造中心”逐漸變成世界的“智造中心”。與一些企業相比，我們的經營思路和運作模式仍然停留在傳統的服務加工企業階段，戰略發展不夠明確，管理體制相對落后，與做成化的企業距離相當大，我們的資本、智慧積累還需要耐心和時間。
　　
　　2、市場的外單是我們的生存之道
　　
　　對于我們包裝印刷業乃至整個印刷業來講，市場還是一個極其重要的市場，盡管我國政府一再強調要擴大內需以保持經濟的增長，但內需雖然會有一定的增長，但恐怕是有限的，還不足以支撐包裝印刷的高速發展。
　　
　　由于內需增幅有限以及行內幾年來過度的投資，我們必須要思考一個問題：溢出的產能如何消化？答案無疑是還得從市場中去搶得份額。據有關機構預測，印刷市場將從2008年的6100億美元增長到2011年的7210億美元，美國目前占35.5%，歐洲31.1%，亞洲27.6%，所以歐美還是印刷市場的聚集地區，可見，外單的取得確是我們的生存之道。