【ppzhan摘要】樂凱華光印刷科技有限公司總經理滕方遷在一屆二次職代會的總經理工作報告中，明確了2012年質量管理的指導思想，提出了“進一步提升全員質量意識，強化全過程質量管理；加快TP-U、TP—G、PPVS型CTP版和柔性樹脂版、PCB膠片等新產品質量改進及產業化步伐，確保印刷膠片和PS版的質量穩定，鞏固和提升華光品牌的市場地位，為爭創‘省長質量獎’夯實基礎”的要求。
　　
　　樂凱華光印刷科技有限公司總經理滕方遷在一屆二次職代會的總經理工作報告中，明確了2012年質量管理的指導思想，提出了“進一步提升全員質量意識，強化全過程質量管理；加快TP-U、TP—G、PPVS型CTP版和柔性樹脂版、PCB膠片等新產品質量改進及產業化步伐，確保印刷膠片和PS版的質量穩定，鞏固和提升華光品牌的市場地位，為爭創‘省長質量獎’夯實基礎”的要求。與此同時，公司在《2012年質量提升計劃》中也強調，全體員工必須高度重視，視質量為生命，通過全員、全過程、加強質量管理，不斷提高質量水平。樹立精品意識，實行精益生產，推行績效管理，做到產品精致，管理精細，工藝，組織精心。要增強質量誠信意識，踐行質量承諾，做到產品體現人品。要堅持以滿足用戶的使用要求作為質量控制和改進的目標，不斷優化和完善質量控制標準和檢驗方法，提升質量控制能力和水平，提高顧客滿意度。要實現這個目標，就要強化全面質量管理，努力打造華光精品，積極創建華光，力爭早日獲得“省長質量獎”。
　　
　　強化全面質量管理，就要全面加強原材料采購、產品研發、生產、發運和技術服務整個過程的質量工作：一是加強原材料供應商管理，嚴格執行定點采購制度，提高原材料質量。二是加強進入公司原材料的質量檢驗，不斷修訂完善原材料檢驗項目，改進檢驗方法，提高檢驗的科學性和準確性；三是加強產品配方研發工作，提高研發質量，為生產高質量的產品奠定堅實基礎。四是加強生產過程質量管理，嚴格執行生產工藝規程，精心選料、精心操作，嚴格檢驗、嚴格把關，提高產品質量控制能力和質量問題的敏銳性、判斷能力，高標準嚴要求，杜絕出現批量質量事故，持續提高成品率，確保生產的每一米膠片、每一張版材都是合格產品，嚴格出廠產品的質量檢驗和控制。五是嚴格產品入庫、儲存、裝卸和運輸管理，按照倉儲條件要求儲存，改進產品裝卸技術和操作技能，減少裝卸、運輸過程造成的弊病，讓用戶收到的膠片和版材都是合格品。六是強化技術服務，加大與客戶的溝通協調力度，建立完善服務質量溝通機制，推行用戶回訪制度，努力為廣大客戶提供技術、質量過硬、系統周到的專業化服務，依靠服務讓客戶更滿意。
　　
　　強化全面質量管理，就要樹立精品意識，實行精益生產，推行績效管理，做到產品精致、管理精細、工藝、組織精心。要增強質量誠信意識，踐行質量承諾，做到人品重于產品。要堅持以滿足用戶使用要求作為質量控制和改進的標準，不斷優化和完善質量控制標準和檢驗方法，提升控制能力和水平，提高顧客滿意度。
　　
　　強化全面質量管理，就要切實推進員工隊伍素質建設和質量文化建設。一是健全完善員工教育培訓機制；二是加強人才激勵機制建設，不斷完善人才選拔、使用和考評機制，營造人才輩出和人盡其才的良好環境。樹立“顧客*、質量為本”的價值觀，形成人人關心質量、重視質量的自覺行為，營造重視質量的良好氛圍；積極開展質量合理化建議活動，鼓勵廣大員工為質量提升、質量改進獻計獻策。
　　
　　強化全面質量管理，就要把質量穩定提升工作與質量責任制、質量考評機制緊密結合，把質量目標實現與關聯單位績效密切掛鉤，建立健全質量考核細則，開展質量評比活動，調動全員積極性和主動性，確保質量提升目標如期實現。質量提升計劃和全年質量目標已經下達，公司*對穩定提升產品質量也提出了明確要求，實現質量提升目標的關鍵在于“做”，在于抓落實。只要公司上下一條心，緊抓產品質量不放松，腳踏實地抓到底，就能抓出成效，就能實現全年質量提升目標，就能不斷搶占新的市場空間，爭取更大的經濟效益，打造華光精品，創建華光，促進華光科技又好又快發展。