在2012年7月10日舉辦的“2012印刷高新技術報告會——從drupa看印刷業的未來”報告會上，眾多演講者對未來印刷的發展做了展望與預測。下面是本次報告會上演講者的觀點匯總。
　　
　　柯尼卡美能達商用科技株式會社生產型數字印刷系統市場部部長安部高志：B2幅面數字印刷機是本次drupa2012的一個亮點，同時行業對數字印刷的質量要求也不斷增加?？蛻舻男枨笠搀w選出從膠印設備到數字印刷設備的清晰趨勢。按照以往的規律，一個技術的普及和發展需要4年左右的時間，因此，2016年將可能迎來數字印刷設備市場的增長。
　　
　　高寶中國區單張紙銷售總經理王聯彪先生：膠印技術在應對數碼印刷的發展上，仍以自己的步伐在前進。高寶在drupa2012上推出了包括數字印刷在內的滿足各種需求的印刷技術，其中包括對單張紙膠印和卷筒紙膠印和其他*印刷機的創新技術，如配備噴墨加印裝置的高寶利必達105、適合無水印刷的Genius52UV、可變幅面卷筒紙包裝印刷機高寶varius80等，同時還包括新型高速卷筒紙噴墨印刷機RotaJET76，以滿足日益變化的印刷市場需求。
　　
　　柯達亞太區數碼印刷業務發展總經理王兵：雖然柯達美國公司申請破產保護，但柯達卻通過這次破產保護甩開了膠片業務下來的眾多債務，全身心的投入到數碼印刷的研發中。印刷是一個巨大的市場，數字印刷正在迅速增長，柯達也已做好充分的準備來幫助客戶在行業轉型中積累資本。而在drupa2012上，柯達為*的觀眾展出了具規模的解決方案組合--數碼印刷、傳統印刷、包裝印刷和混合印刷。
　　
　　IT Strategies公司副總裁Marco Boe：數字印刷永遠不會完全取代膠印，其核心作用是在創造新的市場，并配合更大效率的按需印刷需求。對于商業印刷企業來說，包裝印刷可以開辟出一個全新的增量市場，從而幫助企業找到新的收入增長方式。電子信息技術將繼續保持增長，但印刷也將繼續擔任重要角色。在這一個過程中，數字印刷為創造更有效率、高價值的硬拷貝輸出提供了答案。
　　
　　臺北嶄新科技股份有限公司總經理呂理哲：從drupa2012的發展趨勢來看，數碼印刷供應商一起走向同一個誤區，就是想要取代百年傳統的膠印。取代百年傳統的膠印不是不可能，但重點不是數碼印刷機，而是合理有效益的印刷生意模式。從美國印刷業發展趨勢來看，印刷從業人員在2010年比1990年減少了41%，印刷廠數量減少了32%。傳統印刷廠的競爭是數字化和標準化的速度和程度的比賽。5～10年后還想搞印刷，就需要在今天比一大半以上的競爭對手早一步實現數字化和標準化。
　　
　　惠普公司打印與信息產品集團中國區Indigo/Inkjet數字印刷業務發展經理李鵬：對于印刷工業來說，印刷方式的結構一直在改變--數字印刷持續增長，而傳統印刷業務正在持續下降；印刷業務的結構也一直處于變化中--商業、包裝印刷等在增長，而其他印刷業務再下降。這些正是化需求、技術的發展和綠色的需要促使了這些變化。
　　
　　柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司數字印刷營業部部長李剛：在過去的10年中，美國印刷從業者已經下降了40%，而數字印刷的從業人員卻增長了300%，每名從業人員創造的價值則增長了42%。昨日的美國便是今日的中國，中國也需要經歷一場印刷變革的洗禮。
　　
　　杭州日報報業集團盛元印務有限公司總經理張韶衡：通過兩屆drupa展會的對比發現，數字印刷已經取代傳統印刷成為展會的亮點和主角；數字印刷有向大型化，高速化、印刷介質的多元化發展；印刷設備的工業設計水平較上屆出現了質的飛躍；與印刷相關的IT技術與創意設計大行其道。drupa2012對公司未來的產業拓展帶來了思考：即公司必須完成從出版印刷--綜合印刷--以數碼印刷為主要解決方案。以包裝印刷為主要業務的印刷服務商，今后大型高速多介質數碼印刷設備將成為市場的主流，IT技術和創意設計已經成為未來印刷企業競爭的主要手段。
　　
　　杭州電子科技大學教授、數字媒體與藝術設計學院院長王強：膠印制程系統為先、紙進紙出隨心所欲、供水給墨定量、上版下版輕松一鍵、掃來掃去不再彈琴、挑三揀四火眼金睛、質量效率數據分清、可變數據再不揪心、服務增值網絡親、綠色環保集成。
　　
　　曼羅蘭華東區銷售經理周抻：聯線加工及增值服務將是膠印的發展方向。曼羅蘭TOP績效管理認為，印刷企業購買的并不是印刷設備，而是績效。
　　
　　愛色麗（亞太）有限公司應用技術工程師陳超：對于色彩而言，它充斥著從印刷工作流程的品牌擁有者、設計師、攝影師、印前操作者、油墨供應商、印版制作者、印刷商、品控標準化等各個方面，所以對于色彩的求并不僅僅是印刷，印刷是色彩的一個實現環節。
　　
　　浙江影天印業有限公司總經理陳嘯谷：膠印與數字印刷的融合正在不斷深化，印刷設備供應商的IT特征越來越顯著，印刷企業也應關注和應用IT技術，吸納IT人才，完成角色轉變。數字印刷技術正在逐漸成熟，開發合適的商業模式才是*。近年來，受電子書等數字媒體的沖擊，書刊印刷業面臨的挑戰。平均每個訂單的印刷數量逐年下降。影天和大多數的印刷廠商一樣，需要*扮演內容加工商的角色。面對新的數字化浪潮沖擊，今天的影天正在重新挑戰策略，構建一個全新的數字化大印前，更好更全面地扮演印刷加工商的角色。