近日，筆者查訪發現，大部分印刷行業現在都處于“孤島”之中，四處都是大海，看不到行業盡頭。現如今，整個印刷行業都處于低迷之中，特別是我國的印刷行業，更是如此。在政策和行業前景以及行業內部相互“自殺”的情況下，企業開始迷茫了。
　　
　　透視整個中國印刷行業，以私企為主，以營利為目的，再加上其他一系列的因數，讓印刷業的發展寸步難行。其實，筆者認為這未必不是件好事。起碼行業隱患的出現，敲醒了那些犯暈的人或者企業。
　　
　　在中國，有句古語是這么說的：“山重水復疑無路，柳暗花明又一村。”閉著認為這兩句話說的太貼切不過了。
　　
　　山重水復疑無路
　　
　　所謂“山重水復疑無路”就是指目前印刷行業的狀況市場低迷，不知何處是出路。市場調查發現，當出現這種情況的時候，有90%以上的人是無法靜下心來想出路，更多的是“賭”出路。“賭”對了就有后路，“賭”錯了就絕了后路。而往往敢“賭”的企業都是私企。從而阻礙了我國行業發展的步伐，特別是印刷行業，因為這個“賭”字，不知斷送了多少企業“頭顱”。其實筆者認為，當私企面臨這一狀況時，首先要做的就是分析。就如現在的印刷行業，他們“賭”的是行業轉型，但是缺乏分析。在此筆者*三個方法來幫你確定企業轉型還是不轉型。
　　
　　，企業是不是私有化。這個很重要，筆者就放在位。如果是私有企業，在遇到這種情況是，首先要去分析，市場的可發展性和“行業危機”的持續時間，然后再根據自己公司的實質情況分析你將要發展的另外一個行業或者相關行業的市場，“賭”大的敵人不是“賭場”而是自己。如果可行，則制定方案，不可行就要快刀斬亂馬。“藕斷絲連”是私企易做的事情。在印刷行業，出現多的現象就是轉型包裝業，筆者也曾不止一次寫到，包裝業不一定就適合每一個“迷茫”的印刷業。
　　
　　第二，企業是不是有外資，外資指的是：貸款、融資等一系列的外來資金，這很有可能會幫助企業渡過難過，所謂“達摩一葦渡江”，“一葦”是難度，也可說是外物，“江”是社會出現的很有可能會阻礙你前進的障礙物。“達摩渡江”之后，就成一番事業，企業渡江之后則成就“”。在印刷行業，數碼化和綠色化已經成為鐵打的事實，雖有些傳統印刷行業口頭上不承認，但是這是一個時代必須進步的必然，就如：統治了我國長達五千年之久的封建社會，終因為不順應發展，而成為歷史。
　　
　　第三，企業是不是有發展。一個有發展的企業，是不會去考慮轉型的。但是一個有發展的企業被束縛起來，這就不得不考慮轉型了。中小型企業占了大半，國家政策的出現，以及自身發展的問題（地理區域性、*的主觀性等）約束了企業的發展，一個很有潛力的企業漸漸走起“下坡路”，這種有發展前景的企業，卻因為“天不時、地不利、人不合”，失去發展的先機。在印刷行業，地域性主觀因數是常見的問題，大多數的印刷企業分布在南方，北方只有華北、華中等地區有。西北地區則很少看到有印刷企業。
　　
　　柳暗花明又一村
　　
　　俗話說：“逆水行舟，不進則退。”在印刷行業，特別是近幾年，一些列外在的因數導致我國甚至*的印刷行業陷入“微時代”，這里的“微時代”不是微機時代，而是印刷業乃*下游相關產業鏈的發展微乎其微。但是，行業要發展，作為印刷行業的一份子就要去奮斗，班尼·蘭達無疑是印刷行業的“喬布斯”，往年的“印刷數碼化”、幾年的“印刷納米化”。這是一個作為印刷者再為 印刷行業指一條可發展的路。筆者在此也提出幾點意見，或許迷茫的印刷業會找到一絲先機。