2012年6月25日,中國樂凱膠片集團公司召開改制工作啟動大會。根據*公司部署,樂凱將在今年年內完成整體改制。整體改制后的新公司名稱暫定為中國樂凱集團有限公司,“膠片”二字將從公司名稱上消失。
多數人本能地感到惋惜,畢竟“樂凱膠卷”這個名字承載著太多太復雜的民族情感。無數中國老百姓或快樂或傷悲的瞬間,都曾被定格在那一幀小小的、價廉物美的國產膠片之上,見證著自己的人生與時代的變遷。但對于樂凱人而言,這則消息帶來的更多是振奮。在他們看來,去掉“膠片”二字,意味著公司將擁有更從容的轉型余地和更廣闊的發展空間,是一次革故鼎新之舉。
傳統膠卷:市場決定棄留
近十年來,尤其是2005年之后,隨著數碼影像技術的飛速普及,曾有“中國膠卷”之稱的樂凱已漸漸淡出人們視線。
“現在偶爾還會有朋友問我,樂凱是不是還活著?是不是還在做膠卷?”樂凱集團總經理助理、財務負責人郝春深對記者說。
樂凱的確還在做膠卷,只是份額小到幾乎可以忽略不計。
在淘寶網上的“膠卷”分類中搜索“樂凱”,相關寶貝數量為210件,而“富士”和“柯達”則分別為959件和1168件。對于這樣的結果,樂凱膠片股份有限公司總經理李躍昌并不感到吃驚:“僅就膠卷市場而言,富士和柯達的比例現在比樂凱要大得多,早就不是當年三足鼎立的局面了。”
事實上,曾是樂凱主營收入來源的膠卷業務,如今占集團營業額不到1%。“這也是要把‘膠片’從公司名稱上拿掉的原因之一,這個名字跟樂凱的收入比例已經完全不相稱,沒有繼續保留的必要。”郝春深說,留著這兩個字反而會讓人們對如今的集團業務產生誤解。
但這是否意味著樂凱從此將徹底放棄傳統的膠卷業務?
現任樂凱集團總經理辦公室主管的尹培軍在樂凱工作已整整三十年,他也是一名不折不扣的攝影發燒友。
尹培軍所在的攝影發燒友圈子里,始終有一批人用的是負片,也就是通常意義上的彩色和黑白膠卷,亦即樂凱曾經大強而如今卻越發式微的膠卷業務。在尹培軍看來,現今好的數碼單反相機的成像質量和膠片機相比仍有差距,因此膠卷市場雖然小眾,但在相當長的一段時間內并不會消失。
李躍昌的看法雖與尹培軍一致,但從公司經營的角度出發,他卻有另外一番考量:“有市場不代表能生存,關鍵還是要看這個市場的大小能否支撐產品生產形成規模。只有生產達到一定規模,公司才能收回成本。現在還不好說樂凱是不是要放棄膠卷業務,這得由市場來決定。”
而關于膠卷市場,李躍昌的觀察是“一直在萎縮”。
數碼影像:轉型曾失先機
其實,樂凱有過“去膠片化”的機會。
2000年,樂凱的利潤總額超過2.5億元,業績達到歷史。但同時樂凱發現,在數碼影像領域自己已經被富士等競爭對手超越,匆忙之中,樂凱也開始加大了轉型嘗試,開始發展數碼相機、MP3、立體照相、彩擴機、偏光片等產品業務,但因為沒有核心技術或市場容量太小而終折戟沉沙。
曾任樂凱公司黨委書記、總經理,現任*公司副總經理的張建恒,至今還記得1994年自己在柯達公司見到世界上臺數碼相機時的反應:“那真是一個大家伙,足有一個單人大沙發那么大個兒,但拍攝出來的質量,根本不能與傳統膠卷拍攝的照片相比。這么一個新鮮事物讓普通
多數人本能地感到惋惜,畢竟“樂凱膠卷”這個名字承載著太多太復雜的民族情感。無數中國老百姓或快樂或傷悲的瞬間,都曾被定格在那一幀小小的、價廉物美的國產膠片之上,見證著自己的人生與時代的變遷。但對于樂凱人而言,這則消息帶來的更多是振奮。在他們看來,去掉“膠片”二字,意味著公司將擁有更從容的轉型余地和更廣闊的發展空間,是一次革故鼎新之舉。
傳統膠卷:市場決定棄留
近十年來,尤其是2005年之后,隨著數碼影像技術的飛速普及,曾有“中國膠卷”之稱的樂凱已漸漸淡出人們視線。
“現在偶爾還會有朋友問我,樂凱是不是還活著?是不是還在做膠卷?”樂凱集團總經理助理、財務負責人郝春深對記者說。
樂凱的確還在做膠卷,只是份額小到幾乎可以忽略不計。
在淘寶網上的“膠卷”分類中搜索“樂凱”,相關寶貝數量為210件,而“富士”和“柯達”則分別為959件和1168件。對于這樣的結果,樂凱膠片股份有限公司總經理李躍昌并不感到吃驚:“僅就膠卷市場而言,富士和柯達的比例現在比樂凱要大得多,早就不是當年三足鼎立的局面了。”
事實上,曾是樂凱主營收入來源的膠卷業務,如今占集團營業額不到1%。“這也是要把‘膠片’從公司名稱上拿掉的原因之一,這個名字跟樂凱的收入比例已經完全不相稱,沒有繼續保留的必要。”郝春深說,留著這兩個字反而會讓人們對如今的集團業務產生誤解。
但這是否意味著樂凱從此將徹底放棄傳統的膠卷業務?
現任樂凱集團總經理辦公室主管的尹培軍在樂凱工作已整整三十年,他也是一名不折不扣的攝影發燒友。
尹培軍所在的攝影發燒友圈子里,始終有一批人用的是負片,也就是通常意義上的彩色和黑白膠卷,亦即樂凱曾經大強而如今卻越發式微的膠卷業務。在尹培軍看來,現今好的數碼單反相機的成像質量和膠片機相比仍有差距,因此膠卷市場雖然小眾,但在相當長的一段時間內并不會消失。
李躍昌的看法雖與尹培軍一致,但從公司經營的角度出發,他卻有另外一番考量:“有市場不代表能生存,關鍵還是要看這個市場的大小能否支撐產品生產形成規模。只有生產達到一定規模,公司才能收回成本。現在還不好說樂凱是不是要放棄膠卷業務,這得由市場來決定。”
而關于膠卷市場,李躍昌的觀察是“一直在萎縮”。
數碼影像:轉型曾失先機
其實,樂凱有過“去膠片化”的機會。
2000年,樂凱的利潤總額超過2.5億元,業績達到歷史。但同時樂凱發現,在數碼影像領域自己已經被富士等競爭對手超越,匆忙之中,樂凱也開始加大了轉型嘗試,開始發展數碼相機、MP3、立體照相、彩擴機、偏光片等產品業務,但因為沒有核心技術或市場容量太小而終折戟沉沙。
曾任樂凱公司黨委書記、總經理,現任*公司副總經理的張建恒,至今還記得1994年自己在柯達公司見到世界上臺數碼相機時的反應:“那真是一個大家伙,足有一個單人大沙發那么大個兒,但拍攝出來的質量,根本不能與傳統膠卷拍攝的照片相比。這么一個新鮮事物讓普通
版權與免責聲明:1.凡本網注明“來源:包裝印刷網”的所有作品,均為浙江興旺寶明通網絡有限公司-興旺寶合法擁有版權或有權使用的作品,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:包裝印刷網”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。 2.本網轉載并注明自其它來源(非包裝印刷網)的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點或和對其真實性負責,不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。其他媒體、網站或個人從本網轉載時,必須保留本網注明的作品第一來源,并自負版權等法律責任。 3.如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發表之日起一周內與本網聯系,否則視為放棄相關權利。
相關新聞
-
- 2011-12-30 11:08:18
- 1543
-
- 2011-06-26 14:49:54
- 1605
昵稱 驗證碼 請輸入正確驗證碼
所有評論僅代表網友意見,與本站立場無關