【ppzhan摘要】2012年6月25日上午，中國樂凱膠片集團公司改制工作啟動大會在樂凱公司本部召開。集團公司黨組成員、總會計師吳艷華，黨組成員、副總經理張建恒到會并講話，樂凱公司黨委書記、總經理王樹林作改制工作動員講話。集團公司經營投資部、規劃計劃部、財務金融部、人力資源部、航天技術應用部、黨群工作部部門*以及審計、法律、財務中介機構代表出席會議。
　　
　　樂凱公司總助以上*、各職能部門正副經理、駐保子企業班子成員等參加了會議，樂凱華光印刷科技有限公司、合肥樂凱科技有限公司、樂凱沈陽感光研究院、上海樂凱紙業有限公司*班子成員視頻參會。會議由樂凱公司黨委副書記、紀委書記、監事長徐京燕主持。
　　
　　徐京燕黨委副書記宣讀了中國樂凱膠片集團公司關于成立改制*小組和工作小組及相關事項的通知。根據集團公司部署，樂凱公司將在今年年內完成整體改制。為了保障改制工作規范、有序、順暢進行，成立以王樹林總經理為組長的整體改制*小組和以郝春深總經理助理為組長工作小組，工作小組下設1個辦公室和5個項目組。郝春深總經理助理介紹了中國樂凱膠片集團公司改制方案。根據集團黨組1號文的相關要求，為了更好地實現樂凱公司“十二五”發展規劃目標，做強做優做大企業，同時也為今后開展資本運作和未來上市奠定基礎，公司需要在年內完成整體改制工作。樂凱公司改制堅持5個基本原則：一是公司改制必須符合集團發展戰略，通過改制不斷提升核心競爭能力；二是嚴格按照《公司法》等法律法規、相關政策以及集團公司規定，規范操作;三是要尊重企業歷史，立足客觀實際，在改制過程中必須確保人員和業務穩定、確保生產經營不受影響；四是改制方案要遵循快速、經濟、簡捷的原則；五是樂凱公司與下屬改制單位按照整體改制、平行推進的方式組織實施。整體改制后新公司的公司形式為有限責任公司，公司名稱暫定為中國樂凱公司有限公司，*公司持股100%。這次改制工作爭取在2012年10月完成新公司驗資工作，2012年11月完成樂凱公司及參加改制單位的工商變更登記。
　　
　　樂凱公司黨委書記、總經理王樹林在改制工作動員講話中指出：面對激烈的國內和競爭，樂凱要想在“十二五”期間實現快速發展，現有的體制機制不但不能適應形勢發展的需要，還會成為企業快速發展的束縛，這也是我們決定啟動公司整體改制的根本所在。企業改制后將具備五個方面的突出優勢：一是完善的公司治理結構，進一步提高科學決策能力。二是明確了責權利關系，進一步提高管理效率。三是為資本運營創造條件，實現企業更好更快發展。四是更好與市場接軌，提高競爭力。五是解決相關歷史問題，提高資源配置效率。
　　
　　集團公司副總經理張建恒在講話中指出：要認識到改制工作的重要性。改制工作是**和集團公司對樂凱公司提出的要求，更是一項任務。目前樂凱公司改制所需要的條件已經基本具備，要有信心克服困難，按照要求貫徹落實好這項任務。其次企業改制有利于樂凱*發展。改制能夠讓我們建立規范的有效的現代企業制度，是我們未來謀求更多發展的有效途徑，是實施股權多元化，引入外國資本、民營資本、其他國有資本等的基礎。第三，要通過改制工作解決掉歷史問題。改制是解決歷史問題很好的契機。就具體改制工作的實施，張總提出了要求：一要統籌安排。既要完成好改制工作，又不耽誤其它各項工作進展。二要嚴格按程序依法依規。要吸取以前工作的經驗教訓，嚴格按照程序辦事，按照集團公司的要求開展工作，遇到問題及時向集團公司匯報，以求盡快把問題解決。三要謀劃長遠。謀劃好未來發展至關重要，方向不變，方法要研究。中高層管理者要統一思想，形成共識。
　　
　　集團公司總會計師吳艷華在講話中指出：按照*和市場經濟的要求，集團公司所有二級子公司都要實行公司制改造，如果不進行市場化改造，企業就難以持續健康地發展。樂凱的改制還是為了加快集團公司內部資源的融合與優化配置，促進樂凱的快速發展，要通過改制為樂凱的發展增加體制機制的保證。改制要正視歷史，正視現實，在解決歷史的問題過程中，保證職工的正常權益不受損害，同時妥善處理好其他相關方的關系。集團公司對樂凱公司的改制給予大力支持，樂凱要把調整結構，轉變經濟發展方式，培育核心競爭力作為中*的考核目標，為樂凱有質量的、穩健的、有核心競爭力的增長奠定基礎。