【ppzhan摘要】中國的經濟環境還算比較好，我們的錢還不是“氣泡”。從我們自身來講，還是比較樂觀的，只是一定要有足夠的信心，不要讓資金鏈斷掉。在不買新設備的前提下，我們需要做一些可以提高經濟效益的事情，比如綠色印刷、節能減排，這些可以通過標準化來實現。東莞金杯印刷有限公司董事長楊金溪針對設備制造企業提出了四點建議。
　　
　　東莞金杯印刷有限公司董事長 楊金溪
　　
　　我想從印刷企業的角度，談一些對于市場的看法以及經驗。金杯印刷針對的是市場，印刷活件都是100%的外銷。從今年的經營形式來看，印刷的業務量并沒有減少，只是產品單價有所下降，所以將整體數據往下拽。我們主要做的是教科書，如今，很多過去從事兒童立體書等休閑書刊印制的企業，由于該領域業務量下滑，開始轉向教科書領域，從而拉低了我們的價格。這其實反映了一個國外經濟環境的問題，即資金鏈出現了問題。好比大家愛用信用卡消費，但是現在突然意識到手頭要留有一些現金，所以都不敢用錢。很多國外印刷企業，印刷機都會超過使用期后再進行更換，這在以前是很難想象的。就目前形勢而看，過度消費在西方國家已非常嚴重，現在暴露出來的還只是其中很少的一部分，再加之泡沫經濟的炒作，在我看來，緩解經濟環境帶來的壓力，還需要不短的一段時間。
　　
　　相較之下，中國的經濟環境還算比較好，我們的錢還不是“氣泡”。從我們自身來講，還是比較樂觀的，只是一定要有足夠的信心，不要讓資金鏈斷掉。在不買新設備的前提下，我們需要做一些可以提高經濟效益的事情，比如綠色印刷、節能減排，這些可以通過標準化來實現。
　　
　　針對設備制造企業，我有以下幾點建議。①標準化有兩大好處，一是對于工人的技術不需要很高的要求，二是減少浪費。我的建議是設備制造企業可以在開發數字化設備方面多下功夫，但不要眾企業圍繞某一點進行激烈的競爭，可以共同研究，終達到通用的目的。②國內設備的設計局限于表面，不夠深入。其實針對很小的零件，也要考慮其強度、韌性等特質是否適合，依靠親自試驗得到終完善的設備。③要提高服務水平。很多人都說購買海德堡的設備，信的就是他們的服務。當設備出現問題時，他們的工程師隨時可以到廠內為你解決問題，當零件出現故障，24小時之內就可以送到。④設備的穩定是重要的，在穩定的基礎上再向高的水準看齊。