【ppzhan摘要】2月8日上午，曙光印業集團在公司辦公樓七樓多功能廳隆重舉行年度總結表彰大會暨動員大會，集團董事長朱詩力在會上充分肯定了公司在過去一年所取得的成績，對全體職工的辛勤勞動表示了感謝，并對獲得各項榮譽的員工表示祝賀。鄭登福書記在會上提出了2012年度黨建工作總體思路，王善強總經理提出了2012年度經營管理工作思路。
　　
　　2月8日上午，曙光印業集團在公司辦公樓七樓多功能廳隆重舉行年度總結表彰大會暨動員大會，總結了公司2011年度工作，表彰了一批員工，并對2012年提出了新的目標、任務和要求。集團董事長朱詩力、黨總支書記鄭登福、總裁朱詩傳、總經理王善強，公司各位董事及管理層等*出席會議。
　　
　　朱詩力董事長在會上充分肯定了公司在過去一年所取得的成績，對全體職工的辛勤勞動表示了感謝，并對獲得各項榮譽的員工表示祝賀。他著重部署了曙光集團2012年的工作目標和任務：要突出一個主題，堅持一個目標，抓好兩個重點，做好十項工作，即緊緊圍繞“提質、轉型、創新、求進”這一發展主題，堅持發展印刷主業不動搖，塑曙光品牌，創百年基業的目標，抓好管理和創新兩個重點，努力做好市級活力和諧企業創建、深入開展“學比趕超”活動、加強員工培訓、推行8S現場管理、加快職工樂園建設、改善職工生活等十項工作。
　　
　　朱詩傳總裁在工作報告中指出，2011年是曙光成立25周年，也是極不平凡的一年。面臨國內復雜嚴峻的經濟形勢，以董事長為首的董事會，積極應對，迎難而上，立足印刷主業，加快產業轉型升級步伐，加大國內外市場開拓力度，外樹品牌，內強素質，推動著曙光穩步發展。
　　
　　鄭登福書記在會上提出了2012年度黨建工作總體思路，即在新的一年里，要緊緊圍繞發展生產、擴大經營，提益這一中心，做好黨建工作、思想政治工作、隊伍建設、企業文化建設，達到為曙光發展增輝助力的目的。具體來說，要做到“四抓四促”，即抓黨建，促進生產經營新發展;抓改革，促進管理上水平;抓教育，促進員工隊伍建設上檔次，抓協調，促進創建上臺階。
　　
　　王善強總經理提出了2012年度經營管理工作思路，即要解放思想，轉變思路，加大市場開拓和轉型力度，提升客戶服務水平;細化生產管理，降低生產損耗;開展“質量年”活動，以質量贏得市場。
　　
　　為鼓勵*，弘揚典型，激發斗志，會議還對員工、黨員等進行了表彰。公司*先后對獲得“員工”、“技術能手獎”、“共產黨員”、“十年貢獻獎”、“貢獻獎”等42位員工頒發了榮譽證書和獎金。
　　
　　會上，各部門負責人和員工代表紛紛登臺作表態發言，他們的發言充滿了激情和希望。相信在新的一年里，在集團董事會的正確*下，在全體員工的共同努力下，曙光集團將會以新的起點、新的姿態、新的業績向中共十八大獻禮。