“機會在轉型中的細分行業。”說這話的人是一位投資人，話中的“細分行業”則包括了票據印刷行業。有數據為證，票據印刷企業的業績一向良好，正因為它們營收穩定，并具有可持續增長預期，故成為很多基金公司“長驅直入”的理由。比如，東港印刷公司有多家基金公司“入駐”，鴻博印刷公司是華夏基金旗下2支基金的重倉股，2011年命運多舛、備受質疑的安妮印刷公司也有多家基金新進入駐。公開信息顯示，在各基金公司大舉進入之前，他們都進行了大規模的調查研究。
　　
　　從票據印刷企業的2011年度財報數據看，也的確有著未來增長的高收益。其實，票據印刷從出生起就占據了天時、地利、人和等諸多“優生”因子，*、高收入、壟斷行業曾經讓票據印刷企業穩坐釣魚臺。然而，時過境遷，吃“皇糧”的這些企業近年來也發生了變化，票據行業的激烈競爭難擋企業利潤下移，經濟大環境逼迫他們順勢而為，在占據“地利”優勢之下，順應產業鏈、客戶需求、市場需求拓展產品。
　　
　　基于此，立足于傳統票據印刷、發展其他產品是票據印刷企業轉型的共同特色。東港印刷公司正逐步轉型為集票據印刷、彩色印刷、數據處理打印、制卡等多品種服務于一體的綜合服務商。鴻博印刷公司繼2010年收購無錫雙龍、廣州彩創，設立鴻博網絡數據、鴻博致遠信息科技之后，2011年定增項目北京數字化印刷基地和四川包裝印刷項目又相繼投入建設。安妮印刷公司則要進軍福彩領域。這些動作，正如一位票據印刷企業老總所言：“公司都是以客戶需求為著力點。”
　　
　　企業轉型的同時也帶來商業模式的變化。在當今市場大環境下，企業若固守原有產品，將帶來生存危機；而拓展產品種類又何其難，控制風險永遠是重要的。企業注重的是未來增長預期，產品選對了，企業發展有后勁，否則，將一敗涂地。作為企業家，如何經營企業，如何選對產品，借用地產商馮侖的話就是：“我們必須高度關注自己所在的企業和行業的商業模式，看是不是有天花板，讓你不能突破、妨礙你成為一個好公司和大公司，只有打破商業模式的限制，才有可能打破企業的增長極限。”