【ppzhan摘要】2月9日,紫江集團2012年總裁辦公擴大會議在集團總部召開。會議由集團總裁沈雯主持,總部經理以上人員出席會議。會議首先由各條線分管副總裁分別匯報2011年全年各條線主要工作以及2012年的工作思路。隨后,總裁對2011年集團工作作了簡要回顧,并對2012年集團重點工作作了進一步的部署。
在經營方面,總裁指出,2011年,面對嚴峻的宏觀調控等外部不利環境,集團能上下一心,克服困難,在盈利能力、現金回流和資產質量等方面,都能夠繼續保持平穩健康的發展態勢。在資產質量層面,集團的整體財務評級得以提升,抵抗風險和經濟周期波動的能力持續增強。公司管理和內部治理層面,鞏固和理順了集團和控股企業的管理機制,已經初步搭建起有紫江特色的投資控股管理體系。
隨后,總裁深入分析了整體宏觀環境后,對2012年集團重點工作作出了部署。總裁指出,2012年要充分樹立風險意識,經營業績要繼續保持健康平穩增長。
制造業板塊,總裁指出,要未雨綢繆,從戰略高度,加快經濟模式發展的轉型。紫竹高新區歷經十年發展已經進入健康快速發展的新階段,要進一步做好未來發展的各項準備工作。房地產開發方面,要認真把握宏觀政策的調整,結合自身產品不斷優化調整。
總裁要求繼續做好紫江文化和核心價值觀的管理,樹立良好紫江品牌,為以后發展打下堅實基礎,為打造一個在上海地區、非公經濟領域的健康、有序、受人尊敬的企業而努力。另外,2012年還要做好紫竹10典和集團兩年一度的高職會準備工作。
總裁勉勵各位高職在2012年按照會議精神和各條線工作計劃,以飽滿的工作熱情、積極主動的工作態度,加快自身的知識儲備,努力工作、再創佳績!
在經營方面,總裁指出,2011年,面對嚴峻的宏觀調控等外部不利環境,集團能上下一心,克服困難,在盈利能力、現金回流和資產質量等方面,都能夠繼續保持平穩健康的發展態勢。在資產質量層面,集團的整體財務評級得以提升,抵抗風險和經濟周期波動的能力持續增強。公司管理和內部治理層面,鞏固和理順了集團和控股企業的管理機制,已經初步搭建起有紫江特色的投資控股管理體系。
隨后,總裁深入分析了整體宏觀環境后,對2012年集團重點工作作出了部署。總裁指出,2012年要充分樹立風險意識,經營業績要繼續保持健康平穩增長。
制造業板塊,總裁指出,要未雨綢繆,從戰略高度,加快經濟模式發展的轉型。紫竹高新區歷經十年發展已經進入健康快速發展的新階段,要進一步做好未來發展的各項準備工作。房地產開發方面,要認真把握宏觀政策的調整,結合自身產品不斷優化調整。
總裁要求繼續做好紫江文化和核心價值觀的管理,樹立良好紫江品牌,為以后發展打下堅實基礎,為打造一個在上海地區、非公經濟領域的健康、有序、受人尊敬的企業而努力。另外,2012年還要做好紫竹10典和集團兩年一度的高職會準備工作。
總裁勉勵各位高職在2012年按照會議精神和各條線工作計劃,以飽滿的工作熱情、積極主動的工作態度,加快自身的知識儲備,努力工作、再創佳績!
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