【ppzhan摘要】1月19日，伊士曼柯達，這個擁有131年歷史的老牌攝影器材企業，正式向*遞交破產保護申請。在世界進入數碼時代不過十數年后，膠片時代的柯達走到“英雄末路”照理并不算新聞。但事實上，真正讓柯達陷入如此境地的，并不只是影像拍攝、存儲技術演進這么簡單。
　　
　　1888年，柯達創始人喬治·伊斯曼發明了臺自動照相機，使照相機走入尋常百姓家，此后，“柯達”成為攝影的代名詞。
　　
　　到1930年，柯達占世界攝影器材市場75％的份額，利潤占這一市場的90％。*世紀60年代，柯達創下照相機銷量的世界高紀錄，在《財富》雜志中*34位，純利居第10位。
　　
　　幾十年來，柯達用自己的產品培養出龐大的服務對象，穩坐攝影界的把交椅。柯達公司曾占據過2/3的攝影產業市場份額。即便是諸如富士、奧林巴斯這樣的市場勁敵興起，也未能撼動柯達的老大地位。
　　
　　曾經的行業巨頭，今日為何步入窮途末路？主要原因有以下幾點。
　　　
　　1，太成功后迷失自我，忽略了危機。膠片時代，柯達依據其獨特的競爭力和行業地位設計了沖洗和打印的健全經營體系，成為上個世紀中國膠片市場的霸主。柯達數碼轉型的大障礙或失敗是因為它的膠卷太成功了，成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環下，柯達迷失了，它沒有充分重視數碼時代的到來，即便是后來每年投入巨大的數碼相機研發費用，但終因機體龐大、效率太低、固執的戰略而將市場拱手相讓于佳能和尼康。
　　
　　2，有一種破壞叫創新，創新是雙刃劍。任何企業的成敗都是的，什么時候做什么事情，不是每個企業、企業家都能踏準基點，錯誤的時間干了正確的事或正確的時間干了錯誤的事都不會成功，做正確的事情比把事情做正確更重要，創新如是。柯達在需要轉型的時間卻固執地干起了重復投資的事兒，沒有把握準趨勢，再大的創新注定是失敗。
　　
　　3，淡漠了市場需求趨勢變化，導致產品更新緩慢。我們知道，只有那些成功轉型的公司才能更好地體現差異化競爭，持續創造利潤并鎖定忠誠的顧客，而基于產品創新和顧客需求的企業經營轉型才是柯達迫在眉睫的事情。
　　
　　此外，在拍照膠片時代進入數字時代之后，柯達依然滿足于傳統膠片市場的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析、對數字技術、對傳統影像的沖擊估計不足，反應遲鈍，政策猶豫不決，沒有及時調整公司經營重心和部門結構，產品轉型不堅決，柯達錯失了發展良機。
　　
　　柯達墜入生死絕境，給我們兩層警示。之一：任何成熟的技術，都有被另一種全新技術完全替代的可能。煤氣燈曾紅極一時，但在愛迪生的發明面前不堪一擊；索尼隨身聽曾風靡一時，但在蘋果IPOd出現后迅速銷聲匿跡。對此企業應時刻保持警覺，切忌固步自封。
　　
　　之二：成功的企業要正確判斷經營產品的技術發展方向和市場形勢，對技術和市場前景作出正確的戰略判斷，并及時對經營戰略和策略進行調整。當以尼康、佳能為代表的日本企業在數碼影像的狂潮中安營扎寨之時，躺在傳統膠片上沉睡的柯達，仿佛一夜間被洶涌的數碼潮水所包圍。雖然柯達終步上緩慢的轉型之路，然而為時已晚。
　　
　　在洶涌的科技大潮之中，不進則退，科技進步的車輪從不等人，對每個企業經營者來說，當發現自己的經營領域需要作出戰略調整時，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰舊業務。對此，一要有必要的技術儲備，著力科技進步的潮流；二要善于通過資本市場運作進行兼并重組，使企業能夠順利、迅速地實現經營戰略的轉型。
　　
　　事實證明，新興科技革命正繼續用人們無法預想的速度改變著我們的生活，企業要想保持長盛不衰，必須跟上發展的潮流。