【ppzhan摘要】2011年是“十二五”開局之年，也是印刷業從高速增*進入穩步發展期、印刷企業轉型升級的關鍵之年。深受金融大環境不穩定，國內經濟減速、金融緊縮政策等因素影響，我國印刷包裝企業在多變的市場中，小心翼翼，“摸著石頭過河”。
　　
　　印刷包裝行業在轉型中走過
　　
　　2011年是“十二五”開局之年，也是印刷業從高速增*進入穩步發展期、印刷企業轉型升級的關鍵之年。深受金融大環境不穩定，國內經濟減速、金融緊縮政策等因素影響，我國印刷包裝企業在多變的市場中，小心翼翼，“摸著石頭過河”。其中，有的企業轉型成功，有的企業被淘汰出局，有的企業進入新的領域，有的企業擴張到海外。融資難、成本上升、用工荒、工價難漲、轉型升級等詞匯描述今年印刷包裝行業發展狀態。
　　
　　融資難，也有不難
　　
　　融資難是今年媒體高度關注的熱門詞匯之一，它反映的是實體經濟在市場上生存艱難的一種現象。民間借貸的高風險使不少企業主被迫“跑路”，但這種現象在印刷包裝行業相對少見。*，印刷包裝行業利薄，自知身價的企業主不到萬不得已不會去借高利貸。面對今年嚴峻的經濟形勢，成規模、有資質的印刷包裝企業融資不難；但對相當一部分中小印刷包裝企業而言，有差錢困局卻無破局之術，他們大多選擇“冬眠”戰術，等待未來時機成熟再出手。
　　
　　成本上漲致“量增利減”
　　
　　原材料價格上漲，人工成本上漲，運輸成本上漲，煤、水、電、氣等能源價格呈上升趨勢，對處在產業鏈下游的印刷包裝企業，除了資質優良、有競爭實力的企業可以提高工價外，有相當多的中小型印刷包裝企業不敢提價，并且在一些市場，工價還在繼續走低。
　　
　　無論是書刊印企、報業印企、包裝印企、標簽印企抑或是往年利潤豐厚的商業票據印企，2011年的財物數據無一例外地告訴人們：量增利減。這種現象不僅出現在中小型印刷包裝企業，還波及到大中型印刷包裝企業。本來印刷包裝企業就處在微利狀態，因成本上漲帶來的運營困境，只能自己想辦法消化。為了不虧損，或者少虧損，面對大單，有的企業寧可選擇少接單或者不接單。
　　
        “用工荒”已成常態

　　“用工荒”已經喊了好幾年，一年比一年“鬧”得慌。說到底是人才供需關系問題。在印刷包裝行業，缺的是有一技之長的人，比如機長。有的企業為了搶到一個機長，甚至開出每月1萬多元的高薪。現實是，用工規范的企業缺得少，不規范的企業缺得多；*工缺得少，季節工缺得多。
　　
　　產業升級不可避免，經濟轉型勢在必行。目前，產業結構的變化必然帶來用工結構的變化。進入新用工時代，在勞動密集型企業中，人力成本的權重在提升，印刷包裝企業解決“用工荒”現實的途徑是用機器代替人力，同時采取有效辦法留住人才。
　　
　　轉型升級成“正道”
　　
　　轉型升級是今年印刷行業的主基調。如何轉型，很多企業是“摸著石頭過河