ppzhan內容摘要：數碼印刷雜志的設想早在10年就有人提出了，人們希望數碼印刷技術能給雜志的讀者們提供一個完全不同的定制化出版物：從封面的圖片到封底的廣告以及中間的所有內容。所有的這一切都需要數碼技術去追趕我們的想象力。在所有這些問題的后面，爭議的核心毫無疑問是成本，包括時間和金錢，許多人都表示印刷企業面臨著高額的成本。有評論家表示僅僅就是一個封面，個性化雜志印刷業務花費的時間過長，成本太大，而這還暫沒有考慮整本雜志的內容。
　　
　　大約在2000年的時候，雜志出版商開始設想數碼印刷將會展現出來的力量。他們就像儒勒、凡爾納那樣，預計這個數碼印刷技術能給雜志的讀者們提供一個完全不同的定制化出版物：從封面的圖片到封底的廣告以及中間的所有內容。所有的這一切都需要數碼技術去追趕我們的想象力。在此之后技術確實有突飛猛進的發展，數碼印刷超越了人們的預期，證明了它能提供不一般的質量水準，但是真正實現個性化的雜志印刷卻可能要比任何人所設想的更為復雜。然而，除了令人誘惑的快印功能，以及一次性的促銷宣傳和特殊定制服務，我們仍然期待一個真正的個性化雜志出版。
　　
　　有些人表示出版商缺乏志向，其他的人則爭論數碼印刷太貴、過于復雜和緩慢。然而現在有一個更為根本的問題：為什么要個性化呢?簡單的答案就是，個性化鼓勵讀者參與和支持更具目標性的廣告宣傳，從而獲得更好的反饋。“個性化，作為一個與讀者溝通的方式，對于出版商同樣是一個額外的促銷工具，它也讓出版物充滿活力和更有方向性，”Buxton出版商的主管KirkGalloway說。
　　
　　在所有這些問題的后面，爭議的核心毫無疑問是成本，包括時間和金錢，許多人都表示印刷企業面臨著高額的成本。有評論家表示僅僅就是一個封面，個性化雜志印刷業務花費的時間過長，成本太大，而這還暫沒有考慮整本雜志的內容。
　　
　　Pensord出版公司的主管經理DarrenCoxon承認，要適當減少個性化的雜志。在生產過程中要放慢到“行走的步伐”來監控腐敗和維持順序，以確保正確的雜志對應正確的地址。他列舉了一個同行印刷企業的例子，這個企業不得不延長了一個星期的生產時間，由于一個個性化的封面。當然加速這個生產過程的技術一直都存在，比如條形碼閱讀器和即刻印刷的相機，這些自動化的認證工藝在DM部門很普遍，這也讓個性化得到了很大的進步。然而Coxon指出雜志印刷企業并沒有看到足夠的個性化業務需求。“當我們談論出版社的時候，他們說個性化出版物將永遠只能是一、兩件事情，在這之后影響就會消失。”他認為。
　　
　　Coxon和像他一樣的印刷業人堅信，如果存在需求那么他們將在技術上投資，促成一個更節約成本和更的個性化出版物模式，但是印刷企業不會一擁而上，除非出版社確實有真實的需求。而他們認為這并不存在。Galloway認為出版社缺乏需求主要是成本上的原因，他認為個性化出版作為一種當前的模式還太昂貴。“在后勤方面，個性化出版物是一個非常復雜的運作過程，要求技術上不斷的資金投入。“當談論到雜志出版和個性化出版物的時候，所有人看到的似乎是成本而不是利潤，”他解釋道。“對于個性化出版物，我們需要多一點耐心，我相信個性化的出版物將會推動雜志訂閱的水平和率。但是問題是許多出版商只看到了前期的投資成本而不是整過過程。”
　　
　　整個過程對于出版商會是非常有利的，近有許多成功的案例。作為更為廣泛的DM宣傳一部分，個性化增加了注冊量。從2010年11月開始，個性化宣傳冊發送到不同的目標團體，鼓勵個人進行注冊。結果顯示回饋比例是傳統DM宣傳的7倍之多。
　　
　　“個性化的雜志封面運作得非常好，隨著他們重復這個過程，同時率也明顯高出成本。”Galloway解釋。“現在我們要去說服其他出版商。”