近，出現了有兩組數據，這兩組數據讓業內人士質疑近期印刷業的發展是否有點過熱。
　　
　　其一，已經公布的數據表明，2010年我國印刷設備的進口額創下歷史新高，達到22.9529億美元，較上年增長42.64%，其中印刷機進口額更是上升了56.53%。以多色平張紙膠印機為例，2010年的進口量從上年的574臺增至883臺。比“十一五”期間年均進口660臺足足多了223臺，比2009年凈增309臺。
　　
　　其二，由中國印刷及設備器材工業協會今年4月在廣東東莞舉辦的第二屆中國（廣東）印刷技術展覽會傳出的數據，本屆展會參展企業超過1200家，參展面積超過12萬平方米，實現交易額50億元，是4年前首屆展會10億元交易量的5倍。
　　
　　自“十一五”末開始，國家強調轉變經濟增長方式，由傳統的粗放型、外延型向集約型、效益型的方向轉變。要提升企業的生產效率，設備自然是重要因素，而且完成了原始積累的那部分企業家，有能力進行設備的更新換代。何況，我國又正面臨著人民幣升值、國家對引進國內尚無法生產的設備依然采取減免關稅的政策。與此同時，還有一個天賜良機，2009年的金融危機，不少發達國家至今尚未能走出困境，為了彌補發達國家的銷缺，供應商在中國市場上的銷售價格顯得較有彈性。既然有如此眾多的有利條件，本就打算開展技術改造的印刷企業當然要抓住這一有利時機。
　　
　　無論中國是否已經到達劉易斯拐點，必須承認的是：伴隨著勞動力成本的上升，低成本優勢正在逐漸喪失。按說，員工收入的提高應該與員工技能的提高、職業素質的提高同步，因為，只有企業多創造利潤，才有可能由企業與員工共享他們創造的財富。但是，輿論宣傳偏頗讓人感到，增加員工收入是應對物價上漲的必然舉措，是理所當然。至于增加效益，那就要看企業的“造化”與管理水準了，而印刷業恰恰因為供大于求處于工價持續下滑的階段，為此，企業主就感到了越來越大的壓力，選用設備來取代人工，既可提升效益，又可規避用工成本上升帶來的壓力，也規避了由一個個活生生的員工帶來的種種不可避免的矛盾。
　　
　　這幾年，中國印刷業的發展態勢很好，這固然有國民經濟快速發展帶來了對印刷需求的增加，但也有統計數據給人的假象。2009年爆發金融危機，我國印刷工業產值卻從上一年度的4750億元躍升至6689.5億元（見新聞出版總署公布的《2009年新聞出版產業調查報告》）。明明是以海外訂單為主要業務來源的南方印刷企業受到了嚴重打擊，但從數據上卻看不出。既然形勢一片大好，加大投入，爭取有新的發展也就成了正常心態。
　　
　　但較少考慮新技術出現對印刷可能帶來的變化。電子書的漸趨普及、數字印刷的發展、提倡綠色印刷都不可避免地對傳統印刷帶來影響，在印刷處于劇烈變化的前夜，居然都泰然處之，依舊競相采購傳統設備，這不由得不令人詫異，如若市場由量變累積到質變，會否造成我國印刷設備的進一步過剩?
　　
　　在印刷界有一句老話：“一班賠本、二班保本、三班贏利。”說的是為了有效攤薄固定成本，提高設備的利用率是根本。但現在，由于印刷產能相對過剩，業務總量不足，加上員工感情上不十分愿意上夜班，實現的產量也相對較低，沒有夜班的情況在逐漸增多，設備的閑置產能在增加。與進一步引進設備相比，應該說，調動員工的生產積極性、提高設備的利用率才顯得更為迫切。