重新定位公司戰略方向,開拓新市場和新產品,貝松寧正努力帶領芬歐匯川這個百年巨擘走向新的輝煌。
近日,芬歐匯川總裁兼CEO貝松寧(Jussi Pesonen)先生被評選為2011年紙漿和紙張行業歐洲地區年度CEO。每年,歐洲林業產品行業的分析師和投資經理人都根據該行業的信息提供商RISI組織的調查評選出歐洲地區年度CEO。此獎項的提名標準包括*力、愿景和戰略的達成。這是貝松寧先生第二次榮獲此項殊榮,2007年他也獲得了該獎。
貝松寧先生出生于1960年,芬蘭Oulu大學工程學理學碩士。他于1987年加入芬歐匯川公司,曾任芬蘭Jamsan koski紙廠的生產經理、Kajaani紙廠和Kaukas紙廠的生產總監、英國Shotton紙廠的生產總監、以及集團新聞紙部的副總裁。
2001年9月,貝松寧先生被任命為集團運營官,負責芬歐匯川集團的核心業務——紙業。2004年1月底他正式出任集團總裁兼執行官。此外,貝松寧先生還是歐洲造紙工業聯盟董事、芬蘭林業聯盟董事、芬蘭工業聯合會董事和Metsa-BotniaAb.公司董事。
在闡釋貝松寧先生獲提名的原因時,一位分析師評價道:“芬歐匯川近期就收購Myllykoski Corporation和Rhein Papier的事宜達成協議,表明了在貝松寧的*下,芬歐匯川正顯示出它是歐洲行業整合的真正開拓者,這在一個行業走出衰退重獲利潤的過程中是至關重要的。”
在貝松寧先生的帶領下,芬歐匯川已經從一家傳統的森林加工企業轉型成為一家新型的生物森林公司。他稱之為“Biofore”,意思就是將生物科技(biotechnology)和森林(forest)工業相結合,從可再生和可回收的原材料中創造新的附加值,以此來提升企業的運營水平,實現可持續發展。
另一位分析師提到貝松寧先生的管理執行力時說:“貝松寧通過多種方式指明清晰的愿景,包括紙業的戰略收購、在拉丁美洲投資于低成本的紙漿生產,以及在芬蘭投資二氧化碳零排放能源的生產。讓我印象深刻的是他不僅僅只是談論這些機遇,而是真正執行這些項目。”
目前,造紙業面臨著巨大的生存壓力:造紙的核心原材料,如紙漿和化學品的價格一路飆升,而紙張成品的價格難以消化日益增加的成本。在這種困局下,貝松寧帶領芬歐匯川果斷開拓南美市場、積極調整產業布局。2009年8月,芬歐匯川正式收購了烏拉圭的弗萊本托斯(Fray Bentos)工廠及其森林種植園高寶。此次并購讓芬歐匯川的紙漿年生產能力達到318萬噸,進一步鞏固了其在市場的地位。
除了南美市場,中國一直是芬歐匯川體系中的生產和研發重鎮。自1998年進入中國以來,芬歐匯川累計投資近12億美元,其在華業務發展迅速,建成完善的生產、研發和銷售網絡。在江蘇常熟,芬歐匯川還興建了高標準的大規模造紙廠和亞洲研發中心。
盡管歐洲和北美仍然是芬歐匯川的主要市場,但中國作為第二大紙張消費市場也在迅速崛起。“還有一點就是,中國客戶接受高科技、新產品的速度很快,他們也能夠抓住新機遇,利用這個生機蓬勃的大市場。”貝松寧說。
“重要的是獲得該獎是對芬歐匯川組織架構的一種認可,肯定了芬歐匯川對革新的堅定承諾和對艱巨行動的執行能力。”貝松寧說。芬歐匯川一直主張和提倡創新的企業文化,從不干膠標簽材料,到世博會芬蘭館魚鱗外墻使用的UPMProFi都是員工自己的研發和創新。芬歐匯川還將投入10億歐元用于在生物能源領域的創新和研發。
近日,芬歐匯川總裁兼CEO貝松寧(Jussi Pesonen)先生被評選為2011年紙漿和紙張行業歐洲地區年度CEO。每年,歐洲林業產品行業的分析師和投資經理人都根據該行業的信息提供商RISI組織的調查評選出歐洲地區年度CEO。此獎項的提名標準包括*力、愿景和戰略的達成。這是貝松寧先生第二次榮獲此項殊榮,2007年他也獲得了該獎。
貝松寧先生出生于1960年,芬蘭Oulu大學工程學理學碩士。他于1987年加入芬歐匯川公司,曾任芬蘭Jamsan koski紙廠的生產經理、Kajaani紙廠和Kaukas紙廠的生產總監、英國Shotton紙廠的生產總監、以及集團新聞紙部的副總裁。
2001年9月,貝松寧先生被任命為集團運營官,負責芬歐匯川集團的核心業務——紙業。2004年1月底他正式出任集團總裁兼執行官。此外,貝松寧先生還是歐洲造紙工業聯盟董事、芬蘭林業聯盟董事、芬蘭工業聯合會董事和Metsa-BotniaAb.公司董事。
在闡釋貝松寧先生獲提名的原因時,一位分析師評價道:“芬歐匯川近期就收購Myllykoski Corporation和Rhein Papier的事宜達成協議,表明了在貝松寧的*下,芬歐匯川正顯示出它是歐洲行業整合的真正開拓者,這在一個行業走出衰退重獲利潤的過程中是至關重要的。”
在貝松寧先生的帶領下,芬歐匯川已經從一家傳統的森林加工企業轉型成為一家新型的生物森林公司。他稱之為“Biofore”,意思就是將生物科技(biotechnology)和森林(forest)工業相結合,從可再生和可回收的原材料中創造新的附加值,以此來提升企業的運營水平,實現可持續發展。
另一位分析師提到貝松寧先生的管理執行力時說:“貝松寧通過多種方式指明清晰的愿景,包括紙業的戰略收購、在拉丁美洲投資于低成本的紙漿生產,以及在芬蘭投資二氧化碳零排放能源的生產。讓我印象深刻的是他不僅僅只是談論這些機遇,而是真正執行這些項目。”
目前,造紙業面臨著巨大的生存壓力:造紙的核心原材料,如紙漿和化學品的價格一路飆升,而紙張成品的價格難以消化日益增加的成本。在這種困局下,貝松寧帶領芬歐匯川果斷開拓南美市場、積極調整產業布局。2009年8月,芬歐匯川正式收購了烏拉圭的弗萊本托斯(Fray Bentos)工廠及其森林種植園高寶。此次并購讓芬歐匯川的紙漿年生產能力達到318萬噸,進一步鞏固了其在市場的地位。
除了南美市場,中國一直是芬歐匯川體系中的生產和研發重鎮。自1998年進入中國以來,芬歐匯川累計投資近12億美元,其在華業務發展迅速,建成完善的生產、研發和銷售網絡。在江蘇常熟,芬歐匯川還興建了高標準的大規模造紙廠和亞洲研發中心。
盡管歐洲和北美仍然是芬歐匯川的主要市場,但中國作為第二大紙張消費市場也在迅速崛起。“還有一點就是,中國客戶接受高科技、新產品的速度很快,他們也能夠抓住新機遇,利用這個生機蓬勃的大市場。”貝松寧說。
“重要的是獲得該獎是對芬歐匯川組織架構的一種認可,肯定了芬歐匯川對革新的堅定承諾和對艱巨行動的執行能力。”貝松寧說。芬歐匯川一直主張和提倡創新的企業文化,從不干膠標簽材料,到世博會芬蘭館魚鱗外墻使用的UPMProFi都是員工自己的研發和創新。芬歐匯川還將投入10億歐元用于在生物能源領域的創新和研發。
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