【內容提要】2010年是山西出版傳媒集團轉企改制后正式運營的年。短短一年時間內，集團的總資產和銷售收入雙雙增長10億元，均突破46億元，比2006年集團組建之初的22億元翻了一番；出版規模迅速擴大，年出書品種達3318種，比成立之初的1738種增長了近1倍；獲獎圖書、品牌圖書和圖書數量均創歷史高水平。中西部欠發達地區的內陸省份，出版產業實現了東部發展速度。
　　
　　2010年是山西出版傳媒集團轉企改制后正式運營的年。短短一年時間內，集團的總資產和銷售收入雙雙增長10億元，均突破46億元，比2006年集團組建之初的22億元翻了一番；出版規模迅速擴大，年出書品種達3318種，比成立之初的1738種增長了近1倍；獲獎圖書、品牌圖書和圖書數量均創歷史高水平。中西部欠發達地區的內陸省份，出版產業實現了東部發展速度。
　　
　　履職不久的山西省委書記袁純清同志，一年之內先后兩次批示給予鼓勵。山西省委常委、*長胡蘇平深有感觸地說，是改革激發了活力，是創新催生了業績。
　　
　　機制轉變：出版改革切中要害
　　
　　按照*深化文化體制改革的要求，山西出版傳媒集團于2009年年底將原可以保留事業編制的山西人民出版社、山西古籍出版社和山西畫報社整體打包，16家事業單位全部轉為企業。這一改革的力度之大，當時即走在了全國地方出版集團的前列。山西出版傳媒集團也成為山西省全面完成轉企任務的大型文化企業。
　　
　　轉企改制首先要搞清“轉”什么、怎么“轉”。對此，山西出版傳媒集團制定了“三步走”的改革路線圖，即轉企改制、股份制改造和融資上市。之所以分步走，是因為這三步的每個環節都是下一步的基礎，前一步的工作如果不到位，股改、上市就無從談起。
　　
　　單位轉企和身份轉換屬于體制方面的改革，是“轉殼”，而思想觀念、經營方式、管理模式的轉變屬于內部機制轉換，是“轉核”。只有“殼”和“核”一起轉，體制機制同步改革，出版企業才能真正建立起現代企業制度，才能真正成為市場主體。
　　
　　“如果說前期的改革我們重點完成了出版單位的企業注冊、建立董事會、完善法人治理結構、人員身份轉換等體制改革任務，那么進入后改制階段，我們必須將改革的重心轉移到與體制相配套的內部管理機制的創建上來，而不是僅僅掛個企業的牌子。”集團董事長齊峰的話，顯示了以褪去行政色彩為主要目標的改革思路與決心。
　　
　　分類管理：管理創新敢為人先
　　
　　2010年，山西出版集團打破以往管理模式，在全國出版行業探索成員單位分類管理制度。集團以各成員單位上年度所經營和所占用的國有經營資產、上年度銷售收入、利潤總額、凈利潤以及自主產品銷售規模、自主產品利潤規模等指標為主要依據，按不同權重比率計算分值，按所得總分從高到低排序，依序分作若干等級進行區別管理。處于級別較高的一級子公司，所得到集團母公司的授權較多。
　　
　　據總經理王宇鴻介紹，試行分類管理，目的就是要加大對經營單位的扶持力度，同時加大對發展效益顯著的成員單位的獎勵力度，鼓勵其在短期內快速做強，以帶動集團整體產業的發展。
　　
　　如果說分類管理收到了實效，那么大的成果在于徹底轉變了經營單位管理者的思想觀念，刺激了內部競爭，激發了整體活力。在集團整體發展中處于相對弱勢地位的北岳文藝出版社，2010年在市場開拓上表現不俗，《世界名詩珍藏》、《名將粟裕珍聞錄》等圖書全國，一舉改變了持續虧損的歷史面貌。
　　
　　該社社長王靈善對此深有感觸：“分類管理推行后，集團不再平均分配資源，而是根據企業對應的等級進行資源分配。這迫使我們轉而注重如何依靠自身的力量去挖掘資源和有效利用資源，這無形中讓我們找到了生存發展的路子。”
　　
　　被列為集團A類企業的山西教育出版社，2010年銷售碼洋達6億元，創歷史高水平。即將領到考核兌現獎勵的教育社員工，無不滿懷自豪與喜悅。該社“走出去”編輯室主任楊文欣慰地說：“轉企后，感覺是越來越忙了。但看到忙中的收獲，還是覺得忙點兒好。正所謂‘忙并快樂著’。”目前，集團內部創先爭優蔚然成風，尤其是那些被評為C級和D級的企業，鉚足了勁要更上一層樓。不進則退、慢進亦退的觀念深入人心。
　　
　　戰略營銷：出版品牌亮點頻現
　　
　　出版業發展到今天，企業的實力與競爭力在更高層面上表現為專業化水平的強弱和渠道建設的優劣。走“專業化、特色化、品牌化”的產品建設道路，是絕大多數集團堅持的發展方向。而如何將這條路走實，山西出版傳媒集團傾力打出“戰略營銷”這張牌。
　　
　　“我們必須將營銷提升到整體戰略層面，打破傳統營銷模式的職能疆界，整合企業內外所有資源，調動一切可能的積極因素，有機融入企業的整體競爭戰略之中。由此來保證企業營銷活動的有效性與可持續性。”齊峰這樣闡釋。
　　
　　調動一切有利的積極因素，自然蘊藉著眼睛向外搶占資源、借力發展的意義，這對于地處內陸，資源、人才、技術相對匱乏的山西出版，無疑是快速做強的現實選擇。2007年，山西出版傳媒集團北京出版公司成立。自2008年開始，山西人民出版社在系統內探索開放式辦社的經營模式，同北京幾家文化公司在資源和發行方面的合作，2010年取得顯著成績。希望出版社與遼寧龍圖文化公司聯營組建的希望東北出版中心2010年掛牌，當年即創出3000萬元的出版規模。外向資源與自身特色資源的互補、外圍發行優勢與自身成熟渠道的聯手，使山西出版傳媒集團在品牌建設方面實現了穩扎穩打，原創產品與品種猛增。
　　
　　2010年，《與農村黨員談心》、《中國話劇藝術通史》、《中國兒童文學作家評傳》叢書、《構筑和諧》4種精品圖書和兩篇論文，榮獲第三屆中華出版物獎和論文獎，獲獎數量創歷史新高。眾多圖書登上各類圖書銷售排行榜。《公司的力量》上市6個月，單本發行量突破25萬冊。《中間地帶的革命》獲國家圖書館“文津獎”。《傅山書法全集》、《講給孩子》系列、《歷史：何以至此》、《趙儷生高昭一夫婦回憶錄》等圖書被列為全國書。集團在社科文史、少兒、教育類細分市場方面已經進入*列，在晉商文化、旅游系列、外語類、中醫武術類、圍棋類、書法美術類等出版領域初步形成了強勢板塊。
　　
　　產業升級：出版轉型方興未艾
　　
　　2010年8月，山西新華物流中心建成并投入使用。作為山西出版傳媒集團改造傳統產業的重點工程之一，集團早在成立之初即對全省信息化物流平臺建設作出了具體規劃，以改變資源分散、成本趨高的發行狀況。物流中心的運營，可實現年流轉圖書音像制品30萬種，年流轉包件370萬件，年經營規模達30億元，成為覆蓋全省乃至輻射周邊省區的現代化出版物倉儲和集散中心。
　　
　　“中心的建成，為推進全省出版物市場產品連鎖經營奠定了基礎。”山西新華書店集團董事長田文生說。據介紹，目前，連鎖公司信息平臺搭建基本完成，公司網站已經開通，自動化生產線已開始投入運行。按照轉型發展思路，集團現代化印制平臺——山西新華印業園區正在緊張施工，“綠色出版”理念將在這里投入試驗。現代編輯出版平臺——數字出版大廈也已完成立項，今年開工建設。
　　
　　“轉型不僅僅是用高新技術改造基礎設施，更在于運用高科技打造出具有自主知識產權的出版物產品。”對于出版轉型，齊峰有著清晰的認識。2010年，圍繞科學技術的應用與出版業務的提升，集團確立了數字出版五大工程。目前，數字出版中試基地已在集團所屬山西春秋電子音像出版社落成，近萬種晉版圖書被納入數字出版數據庫，新課程雜志社與山西春秋電子音像出版社合作開發的《新課程多媒體教學課件》是目前市場上科目全、版本多的中小學教學課件，以《山西畫報》為基礎資源的圖片新聞網和圖片數據中心正在建設之中。
　　
　　“‘十二五’期間，集團將以轉變發展方式為主線，朝著雙百億元方向努力……站在新的起點，集團的未來，鴻猷赫赫，前途似錦。”齊峰在2011的新年致辭中道出了這樣的心聲。
　　
　　（文章來源：中國新聞出版報）