ppzhan訊：就我國目前的印刷行業現狀來看，許多企業已經無法承受原材料成本的上漲。各種開源節流的招數在各印企中行動起來。福建鴻博裁去部分員工：上海界龍和上海紫江兩家公司，利用世博商機積極拓展市場；另外還有網友表示，可以利用100元左右的翻新橡皮布來替代原價300-400的全新橡皮布。

        在一些企業絞盡腦子節省成本的同時，有些企業更多的是以開源為主，通過多渠道拓展業務來更好的實現盈利。在這個過程中，不少選擇節流為主企業發現，不斷的裁員縮減成本，總是會產生成品質量下降，新客戶越來越難開發。專注于開拓市場的企業也會覺得拓展新的業務并不如當初計劃的那么順利。筆者認為，無論是開源還是節流。尋求到兩者的平衡點，才是印企應對危機的關鍵所在。以下是中國包裝印刷展覽網為印刷企業在這方面下的功夫所提的一些建議：

        首先是產品多樣化。印刷企業是整個工業鏈中服務范圍廣的一個行業，它可以為社會各個階層、各個行業提供不同的印刷品服務。在不同的服務領域中，隨著各行業的社會平均利潤率不同，企業利潤率高于社會平均利潤率的企業，它的價格，付款信譽都會好于其他企業，與他們合作，可以獲取較*率，使企業保持相對穩定的平均利潤。

        其次印企業還需提供增值服務，延長企業產業鏈。根據客戶的要求，利用本行業與出版部門的關聯性，可以為客戶提供出版方面的服務，或者利用印前圖文資料的資源為客戶提供網頁宣傳介入廣告業，以及為客戶提供圖片方面的服務。通過以上服務，除可增加活源外，還可獲取一定的利潤。

        企業加強內部管理可以有效降低成本，提高企業的競爭力。在印刷工價難以上漲的情況下，只有加強內部管理，才能獲取企業生存所需的利潤。

        后，不要忽視媒體與組織的作用，積極參與行業協會的活動，在協調價格機制方面提出自己的意見。不參與價格戰，避免惡性競爭，保持同行業的基本工價，在質量和服務上參與平等競爭，提高企業誠信經營的信譽，這樣才會活源不斷，為企業生存和發展提供穩定的基礎。