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印刷企業(yè)CEO直面漲薪大潮

2010-08-24 09:48:15中華印刷包裝網(wǎng)閱讀量:1253 我要評論


【ppzhan訊】自2010年5月1日起,廣東省調(diào)整了企業(yè)職工低工資標(biāo)準,由此掀開珠三角所在地區(qū)企業(yè)一場近30年來嚴峻的“漲薪潮”。對于員工而言,隨著中國CPI的不斷提高,日常生活開支也在不斷增加,而提高工資也是必需的。據(jù)了解,因受本次“漲薪潮”影響,有七成企業(yè)被動加薪,三成企業(yè)選擇主動加薪。

  我國部分地區(qū)印刷企業(yè)加薪狀況

  根據(jù)長沙市勞動保障部門對外發(fā)布了2010年全日制工資指導(dǎo)價位來看,長沙市2010年度印刷工年薪可達4萬;浙江臺州公布工資指導(dǎo)價,印刷工低月薪可達1000元……金融危機的爆發(fā),許多印刷企業(yè)不是裁員就是降薪,而一旦經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),招工和加薪則成為了必然的需求,這也就無怪與“民工荒”后接連就出現(xiàn)了“漲薪潮”。

  永康市浙江九紅彩印包裝有限公司總經(jīng)理李惠平表示:從年初到現(xiàn)在,公司已經(jīng)給員工加了3次薪,每次加兩百塊錢左右。現(xiàn)在,普通員工月工資普遍有3000塊錢。管機器的技術(shù)型員工,每月高的能拿1萬8千塊錢。據(jù)李總本人估計:“工人的工資以后可能還要漲。”

  而對于數(shù)量龐大的中小型印刷企業(yè)而言,這場聲勢浩蕩的“漲薪”危機則直接給企業(yè)帶來了負面影響,*以來這些不重質(zhì)量、不重服務(wù)、不開拓新模式、產(chǎn)能落后的企業(yè)弊端重生。由于企業(yè)規(guī)模較小,員工偏少,“加薪潮”與“罷工潮”當(dāng)下也許不會對這些企業(yè)造成太大的沖擊。但大企業(yè)漲薪造成的影響是自上而下的,隨著“民荒潮”、“罷工潮”、“漲薪潮”的層層推動,很可能會誘發(fā)一場激烈的企業(yè)“搬遷潮”。隨著一些民營大企業(yè)和外資企業(yè)的轉(zhuǎn)移和撤離,這些印刷企業(yè)必然面臨“樹倒猢猻散”的尷尬局面。

  印刷企業(yè)應(yīng)對加薪壓力的處方

  處方一:調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。投資銀行摩根士丹利曾預(yù)計,在未來10年內(nèi),中國勞動力成本將占到GDP的30%,而當(dāng)前僅為15%。因此,印刷企業(yè)必須要認真想想,如何用更少的成本創(chuàng)造更多的價值,這也就必須要提率,從而確保市場競爭力。

  處方二:采用新設(shè)備。例如“九紅”只能印刷幅面寬度為69厘米的小包裝盒,而且只有兩種顏色。永康當(dāng)?shù)鼐陀泻芏辔褰鹌髽I(yè)大量需要幅面寬度為165厘米、有5種顏色的包裝盒,但這需要*的設(shè)備。“九紅”以前做不來,只好眼睜睜地看著大量訂單外流到上海等地;自投資4800萬元,購買了兩臺德國曼羅蘭印刷機,采用新設(shè)備后,僅永康當(dāng)?shù)氐挠唵尉鸵炎?ldquo;九紅”忙不過來。于是,“九紅”開始“擇優(yōu)錄取”。據(jù)該企業(yè)總經(jīng)理李惠平表示:“以前,我們年產(chǎn)值多5000萬元;新設(shè)備投入運營后,今年產(chǎn)值能達到1.5億元。而效益好了,工人的工資當(dāng)然要漲。”

  如果說金融危機是助燃劑,民工荒是催化劑,那么漲薪可以算是真正意義上的導(dǎo)火索了。引信已經(jīng)觸發(fā),其造成的影響不可估量。筆者認為,加薪潮在下半年、明年、后年仍會延續(xù),這將一直是個社會熱點問題。全行業(yè)已進入“加薪周期”,不能當(dāng)做短期問題應(yīng)對,而應(yīng)該作為一個趨勢性問題來看。對于中國印刷企業(yè)來說,這場危機來臨的時間又一次被提前,留給眾多印刷企業(yè)CEO們的時間已經(jīng)不多,是時候做出正確的抉擇了!

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