個體的發展不見得與社會那么緊密 

　　筆者近采訪天津的一家年銷售額1-2億元的大型印刷企業老總趙軍（化名）。就金融危機對其影響，他提出了一個觀點：“我的感覺是，很多人夸大了經濟危機，有點自己嚇唬自己。象我們這樣的企業，一兩億營業額。這在當地幾百億的市場容量中，不算什么。外部環境好還是不好，真正對你個體，有多大的影響？過去，市場300億的容量，現在不好了，150億了，去掉了一半。你不才做2億嗎？”

　　華聯印刷董事總經理張林桂的《認識的高度決定成本行動的力度》亦有類似觀點：“公司那幾百萬，或幾千萬，或幾億元的生意對整個大市場來說都是微乎其微的，能否有這點兒生意關鍵在于做得比別人好，而且成本低。經理們要把力氣用在組織好每一個具體的訂單上”。他還勸經理們：“印刷企業的服務加工性，使經理們不必重視寫太多的空洞總結和報告，不必做太多太細的可行性調查和分析，不必去研究全國乃至世界的印刷市場情況，更不要去過多參加那些要錢和不要錢的離題甚遠又抽象的理論學習和會議。”

　　企業本身的興衰存亡，自己決定；“突然事件”損失，也是自己事先沒管好自己

　　趙軍稱：“不管外部好還是不好，天天有企業‘開門’‘關門’的；一個個體的發展，不見得與社會聯系那么緊密。你看外面的飯館就知道，2005-2006年經濟形勢好，也有‘關門’的。”

　　“一個企業的興衰存亡，不取決于外因，取決于內因，不要過多拿外因嚇唬自己。不要給自己一個夢。企業本身的興衰存亡，自己決定。除非特殊的類型，外貿企業，面臨著突然打擊。‘突然事件’的打擊，也是自己事先沒管好。”

　　趙軍的話并不難理解，可以說有中學文化程度的人都應該能有此認識。據此角度分析，媒體動不動拿洗牌來作標題，是如何的無聊和膚淺、乏味。理性的印刷企業自然是一笑置之。

　　化和信息化確實深刻地影響了絕大多數現代企業，但印刷企業的社會化程度到底有多高？不必象有的文章和“*講話”，卻不動就引經據典，引來引去，無非就是政府和協會公布的那些“全行業產值”。行業增或減，難道就和個體印刷企業的增和減相關？難怪，張林桂聽一些無聊的會議時，就抓緊時間寫文章，至少，文章還可以賣錢，幫他出名，難怪，他管理的企業就是做得好！