江西上饒市共有印刷企業128家，其中出版物印刷企業只有3家，專項許可一家，包裝裝璜印刷企業30家，其他類印刷企業94家，大部分企業印刷設備陳舊、設施簡陋、規模較小、生產能力不足，尤其是產品的業務幾乎都流向浙江、深圳等地，印刷業務來源不足，開工率低造成印刷技術人才大量外流，嚴重制約了江西上饒市印刷業的發展和壯大。

　　2008年受金融危機影響，江西上饒市印刷行業同樣受到的沖擊，大部分企業停工停產，市場惡性競爭，技術人員再次大量外流，不少企業往往謀求轉行他業。為此，市印協*和市新聞出版管理部門的*，在廣大印刷企業主的呼吁和要求下，連續召開了全市印刷協會會員大會。教育系統印刷協會分會，鄱陽縣印刷協會分會座談會，集思廣益，尋求應對危機的辦法和對策；同時組成調研組深入各縣印刷企業進行調研，組織印刷企業經營者到上海、杭州、溫州、龍港印刷城等地考察，尋找幫助企業走出困境的辦法和出路。

　　在印協工作人員的調研工作，反復研究和實踐，在當地政府的大力支持下，各印刷企業的積極配合下，江西上饒市印刷企業經過調整思路、改善設施、增加設備、改造技術、加強合作、關停并轉等過程和措施，基本形成了“一個基地、兩個走廊、三個模式”的格局，使大部分印刷企業找準了定位、找到出路、走出了困境。

　　一、打造好一個印刷基地，促進規模化發展

　　為提高江西上饒市印刷企業的競爭力和防范力，企業主從浙江龍港考察回來后個反映就是要建立江西上饒市的印刷工業園，經過反復論證，多方努力，上下招商聯動，在各級政府的大力支持下，經過兩年多時問的建設，一個占地十萬多平方米，投資2億元人民幣的贛東北印刷產業園初具規模，現已有三家印刷企業入園投資生產，預計在今后三年內使之成為江西上饒市一個集印刷材料供應中心，各種印刷設備集聚中心，印刷產品交易中心為一體印刷基地，提升江西上饒市印刷能力，促進江西上饒市印刷業的規模化發展。

　　二、做好兩個走廊建設，促進全面和諧發展

　　我們針對信州區和廣豐縣兩個地方的印刷企業較多，印刷能力較強的特點，為大化提高設備使用率，提高經濟效益，避免惡性競爭，充分利用他們地域相近的特點，發揮各自特長，有意識、有針對性進行結構性的調整，使之形成一家一品、一家一個特色、相互關聯、相互補充、相互依托以相對獨立的印刷群體，如廣豐的八家印刷企業形成一個集煙標印刷、煙花包裝印刷、煙花商標印刷、激光信息防偽印刷、塑料彩色印刷、環保塑料印刷互為關連的印刷走廊。信州區的十家印刷企業則形成另一個集書刊印刷、報紙印刷、廣告快速印刷、絲網印刷、不干膠特種印刷、包裝裝潢印刷、書刊裝訂加工、紙箱板材加工等互為關聯、互為補充的印刷走廊。

　　這兩個印刷工業走廊已初步顯現相互依賴、相互補充、相互依托的特征和優越性。

　　三、創新發展模式，提高企業的競爭力

　　1、教育印刷企業模式：創新產品、樹立品牌、提高競爭力。

　　教育系統印刷企業因業務穩定，基礎扎實，一直為江西上饒市印刷行業中為穩定，效益較好的群體，但在強大金融危機沖擊下，和學校學生減負的壓力下，也面臨著巨大的困難和危機，學生減負，作業本數量減少，學校減負，作業本價格下調，加上私營企業印刷廉價作業本沖擊學校，造成業務大量流失。為此，我們協助教育印刷協會分會學習外地經驗，開發高質量防近視作業簿，統一標用紙標準、統一規格、統一樣式、統一標識，并到相關部門申請版權保護和商標保護，有效防范了外企業產品的浸透市場、搶占市場的現象、有效的業務資源市場秩序。這個成功的經驗后被推廣到全省教育系統的印刷企業。

　　2、德興模式：走聯合發展之路，實現共贏。

　　德興市是一個人口僅20多萬的小縣城，因60-70年代廠礦較多，小而全的廠礦競衍生了十多家印刷企業，后來隨著一些廠礦的改制、轉并，使得這些印刷企業都調頭面向社會，通過降低質量、壓價工價等手段來惡性競爭，把所有的企業都推到破產關門的邊沿，在這些企業的要求下，市印協先后多次深入德興每個企業進行調研，多次召開企業主座談會和征求意見會，針對德興地處偏遠，交通不便，本土印刷業務有限外地印刷業務受制地偏路遠，運費貴等限制，基本不可能流到本土，為此，動員大家聯合起來，采用股份制經營模式，組建一個印刷聯合體，即大家把現有的設備搬到一起，評估作價作股權，選出一個廠長負責全面，有技術特長的就在聯合廠里做技術工作，有業務能力的就專跑業務，不愿意繼續從事技術和業務工作，就轉行他業，年終憑設備和投入流動資金分紅；一致對外，統一工價，增強了企業的生產能力，贏回了合理的利潤，實現了共贏。

　　3、鄱陽模式：做大，走共同富裕之路

　　鄱陽縣是江西上饒市一個大縣，人口眾多，但經濟欠發達；印刷企業也是這樣，數量眾多，但規模太小，設備簡陋，*存在嚴重的惡性和無序競爭，如加工學生作業簿的印刷企業就有九家之多，因*處于無序狀態中，該縣的印刷企業*得不到發展，大家都處在生存線上，沒有一家包裝裝潢印刷企業，更沒有一家出版物印刷企業，和當地快速發展的經濟極不協調。為此，我們為加強管理，在該縣特地設立鄱陽印刷協會分會，專門研究、探討、解決該縣印刷業發展問題，在當地政府的大力支持下，通過和相關部門的溝通協調，把教育系統的業務歸口到教育系列內部印刷企業，幫助其做大做強，同時引導其他企業轉型轉產投入資金、改造設施，轉向包裝裝潢企業，對一些小而弱，又無力投資的企業就讓他們專做打字復印和轉行廣告行業，甚至退出此行業，通過近兩年的磨合和調整，已形成了現在一家產值超千萬元的出版物印刷企業，三家有特色、有競爭力的包裝裝潢印刷企業，五家其他類印刷企業的比較合理的格局，適應和促進了當地的經濟發展，同時壯大發展了自身印刷行業。

　　通過以上的措施和辦法和協會開展的一系列爭先創優活動，以及行政管理部門凈化競爭環境一系列整治工作；使江西上饒市印刷業得到快速穩步的發展，兩年來，新增各式印刷設備100多臺套，其中對開五色機兩臺，四開四色機兩臺，*提高了江西上饒市印刷產品質量，增強了印刷企業的競爭能力，原來外流了浙江、廣東的印刷業務基本上都回歸到本地印刷企業，使江西上饒市印刷產業得到*的發展，促進了江西上饒市印刷業的繁榮。