在世界經濟金融危機給國內印刷業帶來嚴寒之際，上海印刷集團卻憑借自身的“逆向思維”，逆勢起飛。記者昨天獲悉，印刷集團目前沒有出現因危機而“壞單”的情況，明年的印刷業務預計可比今年增加30%。

　　用好“雙刃劍”

　　在很多人眼中，匯率變化給企業經營造成了不利的影響。但是，印刷集團總經理沈劍毅告訴記者，由于把握住了國內匯率變化的趨勢，這把“雙刃劍”近幫他們省下了2000萬元。

　　在這次集團技術改造項目中，引進設備的支付是按照當天國內匯率進行購匯開具信用證。僅以歐元與人民幣匯率的變動為例，簽訂合同時的匯率為1∶10.8，集團在簽約時盡量延長結匯期。在需要購匯的時間內，匯率已經降低到1∶8.8。集團逐日觀察匯率走勢，仔細分析金融市場變化情況，再延期一周，終以1∶8.53購匯成交，又減少支出300萬元。這樣印刷集團這批設備的實際價格比合同簽訂時減少費用2000萬元。

　　同樣，雖然海外印刷業務大幅減少，但是由于集團逐步轉型，印刷業務反而有了新突破。集團打造統一的營銷平臺，建立了全英文的定單網站；通過建立統一的印刷熱線和24小時的全天候反應系統，以增值服務吸引客戶。

　　“”正當時

　　抓住機遇，主動引進急需的經營管理人才和技術人才，也是應對危機的一個“逆向思維”。目前國內部分以外向型經營為主的企業遇到了嚴重的挑戰，人才流失嚴重。針對這一情況，印刷集團大膽決策，主動出擊“招兵買馬”，“”人才。

　　據介紹，企業開過兩次應對危機的專題研討會，大家都覺得引進人才尤其是人才，是當務之急。為此，印刷集團主動到廣東、深圳等地參加當地人才招聘會，為開拓市場引進營銷人才，為進口設備招募操作工人。他們推出崗位50個，共有113人來報名，達成初步意向21人。

　　在尋找人物和經營者的工作中，今年以來印刷集團進行了大膽有益的嘗試，在集團下屬公司試行職業經理模式。按照市場化要求，明確責、權、利，嚴格以合同的方式明確考核的方法。通過這一舉措，使集團內部經營機制有了根本性轉變，也帶來了更多的業務資源。

　　提高“含金量”

　　下一步，印刷集團已經明確，堅持科技創新，積極開發數字印刷項目，在印刷領域的前沿擁有一席之地。

　　沈劍毅說，*以來，印刷企業一直處在“加工服務商”的地位，沒有自己的產品，賺取的僅僅是一點加工費，屬于微利企業。要突破印刷業這種傳統定性，只能另辟蹊徑、另謀出路，“跳出印刷發展印刷”，即發展數字印刷，提高產品附加值。

　　目前，印刷集團數字印刷項目已經過市科委的初審，并獲得300萬元的項目支持；與柯達公司在進行數碼印刷合作經營的過程中，將有100家柯達公司的連鎖店為印刷集團的數碼印刷提供業務支持；國家數碼軟件*研發單位北大方正將和印刷集團合作，開發新的應用軟件等等。

　　本市相關主管部門也表示，數字印刷是印刷業的發展方向，將加大扶持力度。在當前經濟形勢下，大力發展數字印刷能改變印刷企業的發展方式，加快傳統印刷企業與信息產業和現代服務業的融合。