導讀：如今的3D打印如果近類似于一個50億或者60億美元的市場，它不會改變企業的軌跡，但是，藉此涉足一個12萬億美元的注塑成型市場時，效果就會大不一樣，而惠普進軍3D打印的目標就是要利用3D打印使制造大眾化。

    自2015年10月31日惠普正式拆分為兩家公司以來已有4個多月時間了，自那時以來，由于個人電腦和打印機市場的衰退，惠普公司的股價已經跌了9%，該公司zui近還宣布將加速其裁員計劃。在接受《財富（Fortune）》雜志采訪時，該公司CEODionWeisler承認他們正在面臨艱苦的環境，但是他稱，這種獨立運營的狀態其實更好一些，因為以前他們還得與其它同級業務部門競爭公司資源。
　　
　　作為一家獨立的公司，Weisler惠普可以更快地響應市場變化和投資于必要的研究以跟上市場變化，說到PC和傳統打印機市場的持續下滑，Weisler稱歡迎挑戰，并說他是一個樂觀的人。
　　
　　談到過去的一年，Weisler說到，從2014年10月6日以來，他一直與Meg（即惠普女王Whitman）一起致力于分拆工作。當時，他們決定把一家財富*的公司分拆成兩家財富*企業，這兩家企業幾乎相同大小，但面對不同的市場。
　　
　　董事會、Meg和Weisler考慮了很多可能性以求以實現股東價值zui大化，但是，zui終他們還是選擇了分拆，面對風云變幻的市場環境，也只有分拆才能讓惠普對市場的反應更加敏捷。此外，為保持持續的創新能力，惠普還不得不拿掉業務中諸如運營流程之類的不產生利潤的部分，如銷售業務運行、客戶服務或者支持，總之，凡是不創造產品、營銷和走向市場的所有事情，都應該予以摒棄。未來，惠普的戰略圍繞著未來核心增長來制定，這個核心包括550億美元收入中的絕大部分，PC和打印都是惠普的核心。
　　
　　惠普已經在執行改變和消減成本的措施了，比如，大幅裁員等計劃。下一步惠普更加注重流程，那些不涉及到人而是涉及到利用技術來解決的方式，是惠普zui看重的，目前，惠普正在研究將非核心業務的或者不適合戰略發展的東西都外包出去，這樣一來可以進一步消減成本。
　　
　　關于3D打印，Weisler認為，如今的3D打印如果近類似于一個50億或者60億美元的市場，它不會改變企業的軌跡，但是，藉此涉足一個12萬億美元的注塑成型市場時，效果就會大不一樣，而惠普進軍3D打印的目標就是要利用3D打印使制造大眾化。