2025年3月4日上午,揚州博恒智能化系統項目啟動會順利舉行。

對于本次啟動會的召開,揚州博恒公司上下高度重視,將與一家專注于國產自研工業軟件的企業密切合作,共同推進智能化項目建設,用數據賦能高質量發展。
智能化系統建設工作小組
組織架構宣讀

為高效開展智能化系統建設工作,提升企業發展的創新能力和綜合競爭力,博恒公司正式成立智能化系統建設工作小組,設立四個專項小組。
包括:MES(制造執行系統)小組、WMS(倉儲管理系統)小組、DI(信息一體化決策平臺)小組和IOT(工業物聯與邊緣智能系統)小組。

智能化系統
項目內容介紹

生產績效持續提升
通過數字化頂層規劃,以及數字化轉型落地,建設符合博恒實際業務需求的數字化工廠,在質量、成本、交付等方面實現績效持續提升;
打破黑箱,過程透明
建立符合博恒生產特點的整體生產管控機制,徹底打破生產黑箱,實現生產過程的多維度管控,保證生產過程穩定;
設備穩定,提高效率
構建高效的生產設備管控體系,優化運維流程,確保設備狀態透明可溯,故障預警及時響應,提升運維效率與生產靈活性;
搭建準確追溯體系
確保生產過程數據精準、實時、全面記錄,構建博恒完善的質量追溯體系,實現產品全生命周期可追溯,提升質量管理水平,增強市場競爭力;
準確記錄生產成本
精準記錄原料耗用、物料損耗,成品產出,實現生產過程全方位、精細化監控,優化資源配置,提升生產效率與成本控制能力;
完善質量管理體系
建立符合博恒生產特性的質量管理體系,深度融合生產邏輯,確保產品質量全程可控,提升管理效能。
工作小組代表發言


揚州博恒財務部副經理 呂明霞
揚州博恒副總經理 於冬雷
揚州博恒智能化系統建設工作小組成員代表從自身崗位出發,表達了在系統運用過程中的關注點,期待通過運用數據提升企業的業務能力。
揚州博恒總經理講話

揚州博恒總經理 王潤霄
揚州博恒總經理王潤霄作總結講話,他對項目成員提出五大要求,一是“以終為始”,把終點看作起點,鎖定正確方向;二是量化目標,逐步落實;三是精簡流程,減少冗余操作;四是規避小概率事件,關注細節,降低風險;五是定期召開專題會議,做到快速響應,及時解決。

站在新的起點上,揚州博恒滿懷信心。智能化系統項目的啟動,不僅是技術層面的革新,更是企業數字化轉型的關鍵一步。我們期待將精益管理的理念和方法與信息技術相結合,實現生產全流程的數字化管理。
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